机电工程施工动态管理过程(图文)

　　一、机电施工管理中经常出现的问题。

　　1.工程设计不科学，管理水平落后。

　　目前国内很多承接机电安装施工的企业内部管理人员不了解相关专业知识，管理技术水平相对落后，不能满足现代施工的要求;大多数企业的管理模式仍然保持着原有的传统模式，跟不上信息管理的步伐;项目结束后，后续工作没有及时跟进，反馈信息整理不到位。

　　2.安装不规范，成本管理混乱。

　　一些施工企业采购的材料不合格，对采购的材料质量没有严格的检验和验收制度。甚至有些企业花高价买劣质产品，严重影响项目的施工质量。个别企业故意通过扩大定额工程量的评估来提高子项目的套期保值，使项目成本远远超过预算。

　　3.缺乏协调，设计不规范。

　　由于市场上的机电产品种类繁多，国家对这类产品的规格和型号没有统一的规定。因此，施工企业在购买机电产品时往往会出现订单错误，因此必须重新购买和重复施工。给工程监理和施工带来很大困难。

　　二、机电工程施工组织设计的动态管理;

　　首先，在合同管理方面，要规范和加强公司合同版本的执行，继续完善合同内容，执行国家现行经济合同法。同时，要加强合同签订的可靠性和合同变更管理。在具体实践中，为防止合同履行过程中发生纠纷，合同管理人员应及时填写和保存相关签证文件，掌握和应用招标文件进行必要的变更和索赔。

　　其次，在质量管理方面，应根据国家有关标准的规定，根据施工项目的特点(寿命、可靠性、维护性、安全性、经济性、环境性、功能性)建立施工项目的质量体系，严格按照具体的施工要求，按照标准规定进行具体施工。工程质量本身受自身特点的约束，存在差异。还必须深化工程管理机制改革，利用激励机制，如质量价格、质量价格等，提高工程质量。对于质量事故的发生，还应及时有效地报请有关上级部门批准有关处理意见，并做好记录，吸取教训，认真总结。

　　第三，在进度管理方面，在加强预测和决策的同时，还要制定滚动计划。充分利用网络计划图纸带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月(旬)作业计划和施工任务书;做好记录，掌握现场施工实际情况，跟踪记录，如实记录，绘制S形曲线或香蕉曲线，进行检查、分析、调整和总结，提供原始数据;做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，及时、灵活、准确、果断调度。在保证施工进度和工期的前提下，充分控制质量，及时加强思想教育，树立质量安全意识。

　　最后，成本管理应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》颁布的《建筑企业财务管理制度》和《建筑企业会计制度》进行。把握施工项目的成本预测、成本计划、动态成本控制、成本核算和成本分析。

　　三、机电安装施工成本控制。

　　根据工程特点，优化施工组织设计。企业应从投标报价、中标交易条件、合同交易协议等承接工程和承包工程的源头入手。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平和安装设备的实际情况，对投标前的施工组织设计进行修改和完善，选择经济、合理、科学的施工方案，合理安排整个施工过程，加强施工现场管理，尽可能缩短施工周期，降低成本和支出，把握成本控制目标。

　　积极与设计部门沟通，进行技术交底，及时提出可能采用先进技术、降低成本的方案，提高效率、降低成本。施工前，必须制定切实可行的技术节约措施，提前精心规划和反复实践验证施工中采用的新工艺、新材料、新设备和各种替代品。一旦确定的施工工艺和技术方案必须坚决执行，不仅要认真进行技术交底，还要严格检查，确保安全可靠的顺利实施，促进工程成本的降低。比如某粮库机电安装工程，由于部分选定的设备是不成熟厂家的产品，其中一组安装后调试始终达不到工艺要求，不仅延误了工期，而且增加了调试工作的难度，大大增加了后期调试服务的成本。

　　坚持计划指导生产，加强定额控制。根据科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体的施工安排和定额，编制劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本人为失控。

　　加强人工成本管理，有效控制人工成本。施工操作人员应选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按照定额任务进行计量和结算，实行多劳多得。在施工过程中，要做好工种与工序的衔接，提高劳动生产率，降低工资成本。

　　机电安装是劳动密集型行业。劳动生产率的提高意味着单位工程的就业减少，单位时间内完成的工程数量增加，不仅可以降低成本中的人工成本，还可以相应降低其他成本。保证工人的饮食质量，不仅可以提高工人的生产率，还可以从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低成本。