为什么机电企业需要金石机电管理软件

　　随着中国制造业近二三十年的繁荣，近年来小企业破产，产业转移成为普遍现象。无论是人工成本还是产品利润下降，这个事实都无法改变。当然，很多企业越来越优秀，尤其是制造业升级后，竞争力大大提高。

　　目前，我国大多数国有企业和大型民营企业只是部分信息化。希望通过智能制造提高我国目前的制造水平，加快国内产业升级，自动控制阶段尚未完成。原因很多，可能是技术不成熟，成本没有优势，缺乏专业人士或者其他原因。为什么德国可以提出和发展智能制造?由于工业软硬件积累相对完善，如自动化、MPS系统、SCAL系统等，公司在各个专业领域都有专业团队。

　　三年来，国内企业开始投资信息化、自动化和智能化。近年来，随着2025年智能制造的发展，软件或系统的应用逐渐兴起。至少我认识的国企大多是这样的。令人欣慰的是，至少有些企业有这种意识，并成立了专业的团队来促进产业升级。

　　从车间电工、机电工、维修工到设备管理工程师的身份转变，也见证了制造业从可用到精细化管理，从设备维修到设备生命周期管理。未来，由于设备管理行业的升级将变得越来越重要，对技术和管理的要求将不断提高，面向未来的设备管理系统将成为关键。

　　金石机电管理工程软件的目标是建立覆盖整个企业的综合项目管理信息系统。要求在项目合同、计划、设计、预算、成本、材料、质量安全、项目信息、售后服务等方面实现信息管理。减少手工作业的工作量，提高工作效率。加强对各项目资源、范围、时间、人员、成本、质量等方面的监控和指导，防范风险，降低成本，提高效率。协助事业部建立规范、规范、适合行业和企业特点的综合项目管理体系，提高公司项目管理水平，提高企业在系统集成项目领域的综合竞争力。