机电工程建设行业管理现状及改进措施

　　随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员应采取积极有效的措施，完善施工管理，促进机电工程施工管理向精细化管理方向发展。

　　机电工程建设行业管理现状及改进措施。

　　1.机电设备安装项目管理范围广，施工时间长。

　　机电设备安装项目的管理涉及质量、进度、安全、成本等方面。施工周期长，会花费大量的人力财力资源，使得项目管理更加困难。因此，如何科学管理机电设备安装项目非常重要。开展工程建设时，工程进行总体规划，使施工所需的材料设备供应与进度合理衔接，合理安排施工人员满足工程进度要求。

　　改进措施：进行有效的项目规划和管理。需要特别注意项目进度和项目进度。使用专业的项目进度管理工具，可以随时检查项目进度。一方面，加强项目控制，另一方面提高项目风险预警能力。

　　2.缺乏安全意识。

　　在具体施工过程中，部分施工人员缺乏安全意识，违反相关管理制度和施工安全标准，方便施工操作。违反施工管理制度，不仅增加了安全事故的概率，而且容易破坏固有的施工制度，影响整体施工进度。

　　改造后的安全性。

　　3.机电设备安装项目的管理需要大量的工作协调。

　　由于项目施工包括多个环节和层次，为了保证项目的有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理中，为了保证机电设备安装的有效进行，有必要加强对工程施工的管理，处理相关部门的工作，防止施工中存在的问题造成工程延误，有效保证工程施工的有效性和质量。

　　改进措施:做跨部门沟通合作管理。脱离一级审批，跨部门沟通管理更加高效。管理者可以使用专业的项目合作管理工具，从宏观上控制整个项目的进度，协调相关的人力、物力、财力。

　　4.没有意识到合同管理的价值。

　　一些企业没有意识到合同管理的价值，仍然遵循传统的旧管理模式，管理效率不高。虽然一些企业在机电工程施工管理中采用合同管理，但管理人员没有客观、全面、深入地审查合同，导致合同存在许多漏洞，无疑阻碍了管理工作的有效发展。

　　改进措施:利用工程建设行业的合同管理工具，通过统一的平台对合同进行规范化、规范化的管理，使合同增减和预算增减一目了然。管理人员可以随时查询项目下的所有合同及相关变更。

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