机电安装管理系统的分包思想

　　金石工程管理系统-分包管理。

　　科学规范的分包商管理是合理控制工程成本、保证施工质量、促进施工进度、促进整个工程健康运行的重要组成部分。

　　分包管理信息化。

　　分包管理包括专业分包、劳务分包，涉及计划、价格比较、合同、变理、收方、进度结算、质量验收、审计结算、付款请求等管理流程。这些过程通常由不同的部门完成。

　　因此，借助先进的信息系统，塑造标准化、成熟的分包管理机制，建立科学、严谨、完善的管理流程和审批机制，实现分散数据的集中、统一管理、控制和查询非常重要。

　　分包管理信息化可以更好地实时监督分包商，保证工程质量可控，熟悉工程进度。

　　金石软件分包管理的核心思路。
      

　　金石自成立以来，一直致力于项目管理体系的研究。

　　多年来，金石根据企业的实际需求和工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，不断完善自身产品，形成了成熟、完整、系统的项目管理体系。

　　在分包管理方面，金石软件系统不仅有分包合同登记、审计、变更等十余个表格登记和审批流程，而且对所有表格都有相应的查询功能。

　　管理者可以通过系统一目了然分包情况、分包进度、分包结算等情况，从而达到管理分包商系统的目的。

　　小结

　　在分包管理过程中，部分企业往往将事情交给分包商，缺乏有效的监督机制，最终出现施工质量不合格、施工进度不能保证等一系列问题，对整个工程产生巨大的负面影响。

　　授权不等于弃权，授权后要监督。

　　分包管理信息系统不仅可以降低员工的工作强度，而且有完善的奖惩监督手段。是企业科学分包管理，确保项目稳步推进的重要措施。