建设工程中施工成本管理该如何进行？(图文)

　　成本管理和控制是建设项目部管理的中心，也是建设企业盈利的关键。然而，目前大多数建设项目的成本管理系统都是基于整个建设企业。本文从施工项目部的角度构建了项目成本管理体系，通过分析施工过程中的成本管理活动，建立了项目成本管理模型。

　　一引言

　　在建设项目管理活动中，成本管理是一个逐渐清晰的过程。从项目准备、实施到最终竣工，管理者必须有效地利用专业知识和技术在每个阶段预测和控制成本，不断协调成本目标与工期目标和质量目标的关系，以确保整个项目能够如期保质保量完成，实现预期利润。但是，要在项目开始时做出准确的成本估算，实现成本的实时监控，掌握成本与工期的对应关系，手工操作是非常困难的，因此有必要建立建设项目成本管理信息系统。

　　二是建设项目成本管理系统。

　　项目成本管理系统通过预测、估算和核算成本来控制成本，反映了成本信息化的过程。目前，大多数项目成本管理系统都是从投资者的角度来管理项目成本的，而建筑企业的成本管理系统往往是从整个企业的角度来构建的，以建筑项目部为主体设计的成本管理系统很少。然而，由于其独特的管理模式，施工企业建立施工项目成本管理本管理系统。

    首先，项目的建设是以项目部为单位进行的，项目部作为成本中心存在。项目部经理的主要任务之一是通过预测、控制和评估项目成本来降低成本和实现利润。
     
    其次，项目的施工通常是分散的，经理独立负责整个项目人员、财务和物资的管理。项目部也可以看作是独立的生产经营机构，与整个施工企业联系不是很密切。第三，作为项目部的经理，工期计划、成本计划和质量指标指标结合起来，及时跟踪成本计划的实施情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施。如果不使用信息系统，几乎不可能完成这些任务。

　　以建设项目部为对象建立的建设项目成本管理系统的方法与一般信息系统相同。区别在于，通过分析项目部的成本管理活动，建立了建设项目成本管理的模型。该模型不仅要反映项目成本管理的过程，帮助管理者合理规划资源，计算各项成本指标，还要动态描述计划成本、预算成本和实际成本之间的关系，为管理者控制成本提供指导。