电力工程管理系统(图文)

　　以电力施工企业的全生命周期管理为主线，从电力施工企业自身资产业务活动的特点出发，进行信息化系统管理，最优资产管理，根据资产管理的要求，结合会计、税法等法规，开发了资产管理信息系统。该系统建立方便报批、流程快捷、帐目清晰、责任明确的全方位资产管理模式、资产申请、合同签订、进库、出库、获取、维护、消耗、转移、存货、租赁、结算、报废、处理等各种资产活动过程控制;能实时监控并准确反映资产动态，通过资产全过程、全生命周期管理，为企业经营决策提供有效依据。

　　建立电力建设管理制度的背景及必要性。

　　发电企业是以现场工程建设为主，资产数量大，类型多，用途多，资产分散。物业价值管理由公司财务部负责，资产的购置和出入库管理按类别分别由物资分公司、综合服务部、信息中心负责，资产的使用保管由各使用单位负责。以价值管理为核心的传统资产管理模式，认为资产管理是会计部门的职责，缺乏全面的资产管理理念，对资产的实物管理不到位，尤其是资产的维修、消耗、转移、处置等后期管理缺乏足够的认识。
    

　　各级物管处采取不同的管理方法，各自为政，形成了一个“信息孤岛”，存在着诸多管理漏洞，工作效率低，易发生差错。由于缺乏统一、科学、实用的管理方法，导致各类资产各环节中存在着不同程度的管理控制风险。企业要在市场经济大潮中继续生存下去，就必须摒弃原有的外延粗放经营模式，提高资产利用率，节约资产成本，提高企业效益，防止资产流失，保证资产安全、完整。不仅要积极推行资产全生命周期管理的管理理念，不断完善各项管理制度，而且要提供能够保证制度执行和原则落实的切实有效保障。因此，通过电力建设的管理体制，改进电力建设中的精益资产管理是当务之急。