金石劳务分包管理软件应用实例(图文)

　　企业简介

　　广西银辉建筑劳务有限公司是一家集建筑劳务分包、建筑工程机械及设备租赁、铁路公路隧道、桥梁工程施工等为一体的企业。道路工程建筑、建筑钢结构预制件工程服务、建筑结构加固与加固等综合性劳务公司。现主营T梁、小箱梁、空心板等各种建筑预制构件的预制、运输、安装和设备租赁。

　　银辉建筑公司历年来与中铁十七局、中铁十八局、中铁二十三局、广东路桥、广东路桥、广东路桥、贵州省路桥集团、中电路桥、中交三公局、中交四航局、云南云桥等国有企业合作，取得了良好的市场信誉。在施工期内均按时、保质、保量完成建设任务，摘得多个“年度优秀劳务班组”“优质合作劳务队伍”等荣誉称号。

　　稳中求进二十多年来市场规模逐步扩大。

　　银辉建筑从2000年初的团队建设开始，经历了20年的风风雨雨，逐渐扩展壮大成专业施工企业。为了满足市场的需求，公司于2018年成立了桥梁工程专业公司——广东省巨峰建筑工程有限公司。

　　基于珠广西地区，公司先后开拓了华南、西南、华中、华东和华东，参与了广东、广西、云南、四川、重庆、贵州省、西藏、湖南、山东等地建设的市政、公路建设市场，取得可喜成绩，年生产能力80多万方混凝土，成为建筑行业的主力军。

　　精益求精抓管理，数字化促发展。

　　在企业快速发展的今天，传统的管理模式已不能满足企业发展的需要，这也意味着企业需要提高内部管理效率、经济效益。本公司始终坚持“抓质量要效益，抓时间要效益，抓管理要精”的经营方针，全面落实“标准化管理，精细化管理”的理念。为了适应发展的需要，内部管理模式全面升级，通过引入数字化项目管理系统，实现全面高效的数字化管理。

　　01

　　对工程量进行预算管理，并及时报告实际生产情况。

　　在此之前，由于工程建设周期较长，施工现场情况很难实时控制，管理人员不了解实际进度，导致项目处于失控状态。如今，企业通过金石工程劳务管理软件工程项目管理系统，在线导入分项预算工程量，系统每日自动统计出工程完工量、产值、剩余工程量及产值。管理人员通过系统数据随时可以方便直观地看到项目实际施工进度，同时将预算工程量和实际工程量数据进行对比。

　　02

　　清理物料费用，严格控制物料成本。

　　建设过程中，采购材料、提料超出预算时，由于数据不能及时反馈，导致企业不知材料在哪、用了多少、还剩多少，无法掌握材料实际成本的发生。

　　现利用工程项目管理系统，对原材料、零散物料进行分类管理，实现物料预算量-到料-料-用-用-余的全过程数据统计，并汇总各物料的总用量及费用。与此同时，可以提醒零散物料费用是否超出预算费用，并支持物料费用支付的申请审批流程。

　　03

　　对临时用工实行有效管理，劳务结算合理。

　　过去，随着工程的不断增多，施工现场的临时用工人数也越来越多，但是临时工的流量大，无论是人员管理还是工资结算，都成了一个难题：项目上临工用的是什么项目，工作量大，费用支出统计不清;合作过哪些队伍，合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款需要支付等等问题也没有及时了解。

　　银辉利用金石工程劳务管理软件系统，实现了分包合同、劳务支付款、班组信息、工人信息的在线记录与汇总，暂时性雇佣记录、临时工支付等数据支持劳务结算工作，使分包结算更加明晰、高效;记录劳务人员工资发放证据，减少劳务人员的工资风险，工资的发放要有据可循。

　　另外，施工人员通过手机汇报施工日志，操作简便，相片自动生成时间水印，确保真实有效。图像管理也能有效地控制项目现场施工人员的实际操作及具体产量，避免部分员工因消极怠工而造成的进度延误和经济损失。

　　04

　　多维数据报告，实时掌握运营状况。

　　在此之前，由于缺少信息数据的支持，决策层不能随时了解企业的整体运营状况和单一的收支状况，导致决策无法及时作出。现通过金石工程劳务管理软件系统多维可视化报告，实时数据归集，可随时掌握项目全方面最新数据，不需要在离线或等待会议迟延汇报，为决策提供科学的数据依据，避免凭经验或拍马屁决策带来的风险，以项目为中心，以部门为单位，以精益求精的精神，真正实现项目的精细化管理。

　　提高效率首先要抓管理，银辉“标准化，精细化管理”的理念与数字化管理工具相结合，形成一套科学有效的落地方案，使内部管理效率再上新台阶!今后，公司将继续借助移动智能管理工具实现降本增效，同时着力抓住发展新机遇，以雄厚的实力，良好的信誉，务实的拼搏，乘势而上!