劳务分包可以从哪些方面去控制费用？(图文)

　　通过对建筑工程劳务分包市场现状的分析，指出目前施工管理中存在的问题，并提出加强劳务分包管理的建议。

　　要点：劳务分包分析;问题;建议。

　　一，引言

　　建筑企业是劳动密集型企业，在建筑施工中，劳务分包是一种比较常见的分包形式，其数量和质量直接影响到工程建设的进度和质量。随着劳务分包制度的不断完善和完善，建筑安全质量意识和保险意识逐渐增强，人工工费逐年增加，工程费用中的劳动报酬也越来越高，这就要求项目管理者加强对劳务分包的管理，降低劳务成本，提高经济效益。

　　二，劳务分包的现状。

　　目前，建筑工程劳务分包大体上可分为自带劳务承包、零散劳务承包和成建制劳务分包三种情况。

　　1.自负盈亏承包，指包工头单位内部员工承揽工程项目所提供的劳务、住宿、运输等，由总包单位统一管理，不存在施工合同履行主体变更的问题。

　　2.零散劳务合同是指为某一工程项目临时雇用的企业临时雇员。建设单位的零工承包，其对工程项目承建方并没有独立管理，也不对工程质量负终身责任。承包人在提供劳务过程中发生的工伤事故，其质量和安全不应承担责任。

　　3.成建制的分包服务。劳务分包也称为劳务分包，是指建筑施工企业或专业承包企业在其承包工程中，将劳务工作发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。转包过程中，转包方仅提供劳务，但材料、设备、技术管理等工作仍由总承包单位承担。该合同项目纯粹是使用劳力，其他一切施工技术、设备、材料等均由业主负责。

　　三是选择劳务分包单位。

　　目前，劳务分包单位基本上都是民营企业，其规模普遍较小，管理能力参差不齐，为了保证工程的顺利、有序进行，在选择劳务分包单位时应注意：

　　1.遴选程序应符合企业及国家相关规定;

　　2.劳务分包单位具有相应的资质和有效期;

　　3.加强分包队伍的资质管理，不挂靠、转包等现象，优先选择具有相应分包业绩的劳务分包单位;

　　4.劳务分包单位近期内未发生重大安全质量事故或其他不允许的事件。

　　四是合同管理。

　　劳务分包合同是一种实现工程质量、进度、投资控制、工程施工活动顺利进行、保障双方合法权益的一项重要法律文件。加强合同管理是实现工程项目建设目标的重要手段;了解合同内容能有效减少风险，保障权益;熟悉合同工期节点，提高工作效率;掌握工艺质量标准，提高工作质量，满足合同文件要求。既要注重合同签订前的管理，也要注意合同签订后的管理，合同条款的内容应由多个部门负责。

　　五是人员管理。

　　分包管理中，人是其中最为活跃、最为关键的因素，加强对分包管理人员的管理是关键。目前，劳务分包单位普遍存在以下问题：

　　1.劳务分包单位管理水平低，领导能力差。

　　劳务分包队伍基本上都是私营企业，管理能力不强，管理能力不强，承担的劳务分包并非工程，往往出现工地管理人员少、管理人员频繁更换，导致窝工、浪费、安全、工期延误等问题。

　　2.劳务分包队伍的工作人员素质不高，甚至施工粗鲁、不顺从。

　　大部分分包商从现场管理到操作工人都是临时拼装，对一些规范的要求总觉得无所谓，以为是小题大作，现场有问题或者项目对作业质量、安全等方面的要求。

　　3.针对上述问题，首先，应严格执行合同文件，确保管理和技术人员能及时到位，以满足现场工作的需要;第二，实行履约保证金制度，加强经济管理，确保按时、按量地完成工程任务。

　　4.加强人员培训。

　　员工培训是提高员工专业素质，确保企业健康发展的一条有效途径。培训教育主要是开展劳务分包企业的技术负责人、施工作业带班人员等骨干员工业务培训，以实现一次培训，带动一批，提高相关人员的综合素质。

　　六物资设备管理。

　　工程物资、设备由总承包单位提供，劳务分包队伍只需领用，设备管理中应注意以下几点：

　　1.严格执行企业有关材料、设备管理体系，做好系统的宣传，做到物料、设备管理标准化、规范化;

　　2.规范物料、设备领用制度，做到材料、设备领用信息可查、用途可追溯、避免浪费材料、杜绝设备丢失。

　　3.加强成品保护教育，增强成品保护意识，做好现场设备的成品保护，避免不必要的损失。

　　七、安全质量管理。

　　“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体，安全第一是预防为主，综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主，失去预防的基础。根本性措施是预防为主。

　　安全，质量管理首先要树立全员、全过程安全、质量管理意识，压实安全、质量责任，做到横向到边纵向到底，形成人人讲安全、全员管安全、全员抓质量的良好氛围。

　　八、管理计价、结算和付款。

　　对劳务分包进行结算管理的核心是结算，结算要严格执行分包合同规定的内容，严格按照程序进行;

　　1.当合同规定的工作内容全部完成并验收后，分包商应按规定的程序，及时向总包单位提交分包结算资料，由总包单位审核。

　　2.结算要做到“三统一，四不结算”，即统一合同文本、统一单价、统一帐目、无合同不结算、超量合同清单、单位价格高、超承包工程不结清)，严格执行转包合同规定的单价和数量，结算数量超过分包合同数量时，详细说明，调整合同价格，并签订补充合同，严禁无合同分包。

　　3.遵循先验工再计价后分配的原则，在劳务合同中确定的单价基础上，不得随意变更单价，也不得随意变更，如不履行上述义务，则会造成合同违约、单方违约。

　　4.加强农民工工资支付监管，切实保障农民工合法权益，杜绝恶意欠薪事件发生。

　　九，结语

　　劳务分包不同于专业分包的管理理念，它不能用职业分包的思想来管理，更不能撒手包干;要抓基础管理，特别是要抓基层，特别是要抓基层，特别是要有会检查，能够发现问题，合理处理问题，能够一丝不苟地执行管理系统，只有这样，方能达到工程项目的各项预期目标，劳务分包单位和总承包商之间要相互配合、合作、共赢，降低劳务成本，提高经济效益，达到双赢。