职场新人谈工程项目oa的应用

　　OA感觉如何..

　　就在近日公司对OA进行了改组，于是谈了一些自己的感受。

　　说实话，作为一个职场小白，一开始对于该公司的OA执行态度多少有点敷衍和困惑。

　　为何一天要花十几分钟甚至几十分钟来“报告”今天要做什么?明知已与领导面对面交流过，明明知道我今天的工作和任务……于是乎，我在心里妄自给OA下了一个定论——所谓的《周报》，只是要完成“任务”而已。

　　好景不长，因为公司有很多员工都和我一样对OA长期持“应付”的态度，问题终究暴露出来。成果没有达到，各项任务指标就抓不住，领导对员工的日常工作没有制定合理的算法，员工完全按照自己的“节奏”和习惯做事……各种“疑难杂症”层出不穷。

　　OA改革。

　　在改革之初，一些部门和人员仍然不按要求进行报告，时常出现在“黑名单”中。有的报告只有几个字，有的几天没看领导批示回复，有的汇报内容有敏感信息……都是接受了九年义务教育的人，连小学生都能写好的东西，为什么我们做不好?很明显不是能力的问题，说到底还是态度决定一切，大家仍然没有从思想上重视OA，没有将OA作为一项重要工作。

　　OA改革成果。

　　由于办公室每天在工作群中公布OA情况，各部门自上而下“示范”，“传染”不断，改正，OA情况大为改善，甚至在开始改革两周内实现全员达标。

　　个人心态和习惯的变化是日积月累的，也许最开始觉得烦琐没用的事，正潜移默化地改变着我们的工作和生活，使我们始终走在正确的轨道上。

　　习惯了每天去公司的第一件事，就是要弄清楚今天的工作是什么;每天下班离开公司之前，最后一件事就是回顾一天里都干了些什么。那是不是呢?是否已经做好了?有什么困难要找领导协调解决……通过每天梳理工作流程，不但自己的任务更清楚，领导对项目的把握和工作成果也更明晰、更自信，每一个环节都要参与，随时了解项目最新进展，及时调整算法，解决员工遇到的难题。

　　非理性

　　人类是不理性的，我们有时候也会憎恨那些烦心事，因为这样，我们才需要有人在背后推你。在我看来，OA是一种有效的工具，它有助于改变习惯，继续前进。“逆水而行，一推就退千寻。”但愿我们继续坚持，让OA真正成为助人工作，确保成果“法宝”，共勉!