市政路桥施工管理必要内容(图文)

　　实施施理的实施步骤。

　　施工管理是市政路桥工程管理的关键内容，通常需要从四个主要方向切入。

　　（1）质量管理。

　　施工质量管理是确保其施工成果符合合同和国家质量标准，能够正常发挥其建筑的社会服务或生产功能。在实际管理过程中，首先要明确质量标准的具体标准，建立基于标准的施工方案，形成完善的施工蓝图;其次，要在施工过程中形成检查制度，及时处理和纠正过程中的违规和不合格问题;第三，要建立监督指导机制，即在关键施工操作中，通过施工管理软件进行监督，确保施工过程的准确性和完整性。

　　（2）进度管理。

　　施工进度的管理要求施工过程能够按照国家标准和合同计划按时进行和交付。首先，要建立进度管理和施工日期规划，科学设置施工量、内容、人员和检查过程，确保时间的科学管理。同时可以对项目任务进行细化分解，然后通过季度、月度、年度进行分段管理。其次，要建立跟踪管理机制，即定期检查工程进度，根据实际情况调整进度，确保工期内交付结果。

　　（3）成本管理。

　　成本管理要求施工过程中保持各种资源和资金的使用在规定范围内，尽可能节约成本。首先要建立成本核算机制，施工前要根据项目的总体规划、目标和进度进行预算，科学统计劳动力、材料等项目的资金消耗，形成预算标准。其次，在施工过程中，通过施工管理软件开展成本核算活动，建立各种节约成本的方案和措施，减少不必要的消耗。第三，要进一步深入分析现有成本，发现存在浪费或利用不足的空间，开展新的成本管理机制。

　　（4）安全管理。

　　安全管理是市政路桥施工管理的必要内容，以确保施工人员、周围人和周围环境的安全。首先，在施工材料和物品的储存中，应建立分类储存规范，对危险材料进行储存，并预设防潮、防雨、防火等各种消防措施。其次，要建立安全标志和宣传内容，特别是在高压电、高空作业等区域，警告施工人员和路人。第三，要保证施工现场的清洁度，及时处理各种废弃物和杂物，避免额外影响，物品和设备的摆放要符合规定。此外，还必须建立施工安全管理规范，通过制度、教育和培训对施工人员进行行为约束。

　　综上所述，在市政路桥工程管理中，必须建立综合管理机制和措施。一方面，要通过模块化管理机制建立组织、合同和施工管理体系;另一方面，要重点规范施工管理流程，统一保证工程质量、进度、成本和安全，确保工程科学、稳定、顺利实施。