施工管理系统能为企业带来哪些改变？(图文)
(1)利用项目管理软件编制进度计划，这些软件可以在项目投标和项目开工前编制计划。一些企业仍然处于被动使用状态，因为项目招标文件要求使用项目管理软件进行项目管理，并被迫使用相应的软件。
（2）通过进度和资源的结合，分析资源的强度和安排是否符合要求。许多企业和项目通过使用项目管理软件尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理功能，合理配置资源，使进度计划更加合理。
(3)根据施工组织措施编制进度和资源计划，根据计划安排生产，通过计划控制进度。一些项目的计划编制非常漂亮，资源配置也非常合理，但现场施工并未按计划进行。这就要求计划的编制人员按照施工方案编制计划，现场施工人员按照计划安排生产，及时反馈实际过程，实施动态跟踪。能够做到这一点，已经基本体现了项目管理软件的功能。目前，国内一些项目正在按照这种模式进行动态控制。
(4)项目管理数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业管理信息系统连接，企业项目管理系统可以进行这部分工作，而非超长工期项目不需要提出这个要求。
(5)通过互联网和互联网控制远程项目。分散在世界各地的分公司或项目现场的工程数据通过互联网和互联网传输到总部，在总部进行总结和统一安排，并通过邮件向分公司或现场发送指令。这个应用可以在企业和战线较长的项目中推广。
