江苏电力施工管理系统的理念、手段和特点

　　(一)电力建设管理制度的基本思想与对策。

　　电网建设管理系统采用资产全生命周期管理的思想，利用企业网络平台，以电力建设的源头治理、过程控制为核心，从防范风险、提高效率的角度，对公司现有的资产管理体系、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求推动各项资产管理工作标准化，通过信息化、制度化、标准化，使公司各种资产从增减、使用维护到报废处置，时刻处于受控状态，保证帐物相符，与此同时，它也为资产的购置和合理配置提供有效的参考依据，降低设备故障率，有效防范资产流失风险。
 

　　(二)电力建设管理制度的范围和目标。

　　电能建设管理制度的管理范围是“全方面范畴”，除作为固定资产管理资产外，还包括低值易耗品、电子信息产品、消耗性办公用品等所有企业自用的流动资产和非流动资产。

　　电网建设管理系统的目标是“全过程控制，全寿命周期管理”。进行资产计划申请、合同签订、采购分配、入库、租赁计划、租赁、退租、租赁、结算、领用、维修、分配、转移、清点、报废、处置、残值回收及资产的配件更换、消材领用等一系列资产活动，实现对资产使用的全过程控制;对生命周期进行管理。

　　(三)电力建设管理制度内容和管理方法。

　　在资产全生命周期管理中要解决的问题主要有三个方面：一是资产的计划采购，包括计划申请、合同签订、采购分配、二是资产利用，包括资产领用、维修、消耗、转移、盘点、报废、处置等;三是内部资产，包含租赁计划，出租、转租、退租、出租、结算等。

　　对电力建设管理体系进行了梳理，通过《招标管理实施细则》、《固定资产管理制度》、《机械设备管理办法》、“办公用品管理办法”、“废旧物资管理办法实施细则”等规章制度，完善并优化了相应的各环节管理制度和工作流程，明晰各岗位的管理权限，收集、分析、使用资产增加、转移、维修、消耗、租赁、报废等全生命周期相关基础数据和信息;使得资产的增减变动，使用维修保养随时受控，保证帐物相符，同时为资产的购置和合理配置提供有效的参考依据，对整个产品生命周期进行闭环管理，实现资产全过程控制。用电施工管理系统，过程控制，权限控制是每个关键控制点的核心内容。