工程项目管理流程有哪些

　　招标过程结束后，是项目所有参与者实现这一目标的时候了。通常，每个项目都有其标准的生命周期，可分为四个基本阶段：

　　1.项目启动。

　　在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，因为它可以显示项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据结果发布建议的解决方案/计划。

　　一切确定后，创建项目启动文件。项目启动文件为施工计划提供了基础，是项目管理中最重要的工件之一。

　　2.规划阶段。

　　在项目计划阶段，团队将选择所有要做的工作。这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间、成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。

　　这也被称为范围管理。另一个需要准备的重要文件是工作分解结构(WBS)，它是一个列表，将所有必要的工作分为更小的功能类别(您可以在我们的施工计划软件中完成)。

　　一旦预算、进度和工作确定，项目几乎可以开始。这个真正重要的过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目相关者之间建立有效的信息流。

　　3.执行阶段。

　　在实施阶段，将建设项目管理计划付诸实施。一般来说，这个阶段分为两个主要过程:执行、监控和控制。项目团队确保所需任务正在执行中。同时，监控进度也会相应变化。

　　事实上，项目经理将大部分时间花在监控步骤上，并根据他获得的信息重新定向任务，并保持对项目的控制。

　　4.竣工阶段。

　　项目的最后阶段代表了它的正式完成。项目经理正在评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供任何未完成的任务信息。

　　结合对潜在故障的分析，项目报告将为未来的建设项目提供有价值的反馈。

　　通过后台监控和数据共享，金石软件可以保证项目的正常运行，有效控制项目成本。