如何科学的把控工程进度？

　　工程进度管理。

　　它是确保项目按时完成所需的一系列管理过程和活动。在项目实施中，由于各种因素的影响，有些任务可能会完成，有些可能会提前完成，有些可能会推迟。任务的实际进展，无论是快还是慢，都会影响后续任务的及时开始或结束，甚至影响整个项目的进度。让我们来看看金石软件。

　　1.为什么工程进度管理如此重要?

　　1.有效地保证了经济效益。经济利益是企业生存的根本支撑。为了最大限度地提高投资回报，建筑公司需要对每个环节进行精细化管理。在实际施工中，施工技术人员必须根据可能出现的问题提前制定预防或解决措施，最大限度地保证工程的顺利进行，提高建设工程的效率。

　　2.有效保证施工质量。有效的施工进度管理可以保证施工质量。这是因为施工项目管理可以有效协调施工人员，规范人员管理。在统一严格的管理下，可以避免施工过程中不必要的错误，提高施工效率。在严格控制施工进度的情况下，可以有效保证施工进度和质量。

　　3.有效控制施工成本。有效的进度管理可以控制不同环节的建设成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化材料、人力、资金等相关资源的配置，确保不浪费资源，更好地控制不同环节的施工进度。

　　4.有效保证施工按时完成。在项目准备阶段，发包人和承包人应根据双方的利益制定合理的施工计划。在实施过程中，工期会受到很多因素的影响。只有通过管理、监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大限度地合理控制施工周期，避免工程逾期或空白期。这样既能减少工期延误造成的经济损失，又能保证施工效率，提高施工质量。