工程管理软件怎么预防风险？

　　软件项目的开发伴随着风险。要评估项目风险，首先要识别风险因素。跟随项目管理软件了解风险水平划分。

　　在项目风险的实际评估中，我们通常将风险分为三个层次：低风险、中风险和高风险。它们的定义和具体含义如下：

　　低风险是指能够识别和监控其对项目目标的影响的风险。这种风险的可能性相当低，原因并不重要，一般只需要正常的设计部门来监控，而不需要采取其他特殊措施来处理这种风险。

　　中等风险是指可识别的风险，会对工程系统的技术性能、成本或进度产生很大的影响。这种风险的可能性相当高，需要严格监控。这种风险应该在各个设计阶段的设计评估中进行评估，并采取适当的措施或行动来降低风险。

　　高风险是指高风险，其后果将对项目产生巨大影响的风险。这种风险只能存在于简单的研究工作或项目开发计划阶段或计划验证和初步设计阶段，而不能进入项目开发阶段。项目管理部门必须严格监控高风险领域，并强制实施降低风险的计划。高风险也应定期报告和评估。

　　不同层次的风险可以采取不同的预防和监控措施，不同层次的项目应采取相应的应对策略。通过风险水平的划分，可以为项目可行性论证或决策提供直观的辅助信息，使决策者能够直观地了解项目的风险规模。为实施项目，应根据各种风险的具体含义采取有效措施，将项目风险降低到可接受的水平。

　　风险因素是指主要和客观条件，包括转换条件和触发条件，以增加和减少损失或损害的频率和大小。风险因素是风险事件的潜在原因，分为损失或损害的内部或外部原因。如果消除了所有的风险因素，那么损失或损害就不会发生。项目风险因素识别是对项目论证或开发中可能产生的风险因素的分类和详细工作。在这里，我们可以使用专家调查法和头脑风暴法，分析项目建设中可能存在的风险因素，整理分类，将项目风险分为五类，细化为若干因素。