工程企业为什么要进行精细化管理

　　谈施工工程精细化管理。

　　长期以来，建筑工程施工管理相对广泛，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活质量的要求越来越高，节能环保意识越来越强。建筑工程施工管理必须改变方式，采用更精细的管理方法，降低建筑工程的成本和效率。在有效控制工程施工成本投资的前提下，在保证施工安全质量的前提下，尽量减少施工对环境污染和资源消耗的影响，协调经济建设和生态环境建设的发展。因此，房屋建设应积极打破旧的管理模式，采用更高效的施工技术和更精细的管理手段，充分利用现代电子信息技术，提高工程管理水平，实现建筑工程行业的优化、改造和升级。本文主要分析了建筑工程的精细管理。

　　在我国建设项目管理过程中，过去采用了广泛的管理方法，在实际施工过程中对施工质量缺乏关注。相关人员往往注重企业利益最大化，导致建设项目竣工后质量问题频发。因此，建设项目管理应采用精细的管理方法和模式，确保施工的整体质量和要求与预期目标一致。

　　1.精细化管理的含义。

　　精细化管理是最新的管理模式和方法。在项目实施过程中，做好科学、严谨、细致的控制工作，科学、合理地安排和分配各部分职能，确保施工过程中的每一步都是正确的，这是精细化管理的重点。精细化管理主要体现在个性化和精细化两个方面。将精细化管理应用于建筑工程管理，可以大大提高建筑工程的整体质量，为企业保质保量完成建设任务打下良好的基础。因此，在实际施工过程中，要真正落实精细化管理，认真理解和分析企业的发展目标，因为正确的目标是企业有序健康发展的基础和前提。在精细化管理过程中，要严格遵守相关规章制度，以目标为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还应充分激发员工的积极性，确保每个员工都能在岗位上发挥作用，与其他同事合作良好。

　　2.施工管理中常见的问题。

　　2.1施工质量不达标。

　　就目前的情况来看，很多建设项目的施工管理都是以经济为中心的，对施工质量管理的关注度不是很高，会导致整个施工水平无法提高，对施工企业的形象产生一定的影响。同时，在施工管理中，如果质量控制不严格，施工质量问题就会频繁发生，后期的工程维护负担也会比较大，不仅不能保证施工工程的施工质量，还会降低施工的经济效益。此外，在施工管理和施工管理中，如果一个完工的施工环节没有质量检验，下一个施工环节就会启动，容易埋下隐患，影响施工工程的施工质量。在施工现场，无法及时发现监督管理机制和施工中存在的一些问题，施工质量不达标，施工管理效果不理想。

　　2.2施工总体规划能力不强。

　　施工前期规划。系统施工计划不够详细，规划内容过于宏观，难以有效指导工程现场的具体施工和现场施工过程中的设计变化。延误现象较为常见，主要有两个原因，一是房屋施工准备时间短，项目经理缺乏详细的现场调查，导致施工规划与实际情况的偏差;另一方面，由于传统管理体系信息化程度低，现场施工单位和项目管理单位不同职能部门信息沟通不良，管理决策过程长，也影响了建设项目整体规划管理的效果。

　　2.3安全管理意识薄弱。

　　目前，许多施工人员非常重视施工质量，但缺乏安全意识。许多工程施工过程忽视了安全因素，施工过程中存在许多不安全风险和因素。建筑业本身就是一个容易发生安全事故的行业。建筑业作为安全事故频发的行业，不仅工作量大，工作环境复杂，而且工作风险高。对于建筑业来说，有些风险是客观风险，有些风险是主观风险。客观风险主要包括建筑业本身的客观风险因素，包括坠物、触电、物体打击和机械伤害。这些伤害通常发生在施工过程中。