工程项目施工管理软件是怎么管控材料的？

　　建筑材料在所有建筑工程造价中所占比例约为60%~70%。不难看出，材料成本管理在工程成本管理中起着重要作用。材料成本包括材料消耗和材料价格。在材料成本控制中，应采用相应的数量和价格控制方法，以责任成本管理为契机，材料规划、购置、验收、派发、耗费、目标是控制整个回收过程，从各个方面激发项目部材料人员的积极性，从而节约工程材料采购资产、控制成本、提高产量、提高企业竞争力目标。如何做好各项任务，应从以下几个方面入手：

　　1、利用工程项目施工管理软件进行科学的方案安排

　　在材料规划层面，工程项目施工管理软件对应用材料的部门进行良好的调度，确保材料不仅满足施工要求，不影响施工，而且不会产生过多的供应，增加存储成本。由于材料价格不是一成不变的，而是随着时间的推移而波动，因此在分配材料采购计划时，我们也应该考虑价格变化对材料成本的影响。

　　因此，材料采购的明确数量是使用和价格、充分考虑存储成本及其资金的时间价值，应用工程项目施工管理软件的采购管理模块和仓储模块，明确购买材料的最佳数量，从而将材料购买成本控制在最低值。

　　2、采取有效措施解决材料价格调整问题

　　材料的价格不是一成不变的，而是随着时间的推移而波动的。特别是在市场经济环境下，各种建筑材料会随着国家政策的变化而变化、地区差异、时间差异、由于供需关系的变化，它处于频繁的起伏状态。由于存储成本和供应限制的影响，当材料价格处于上涨阶段，价格略低时，公司无法无限购买。同样，也不可能因为材料价格的下降趋势而终止工程项目购买材料，终止项目建设。如何处理价格调整对材料成本的影响是适当干预金融体系。由于期货市场价格的波动先于现货市场价格的调整，因此在使用期内进行现金套利，以便企业在一定程度上避免价格调整和对运营的不利影响，从而锁定公司的成本，维持其利润。

　　3、工程项目施工管理软件严格控制材料在施工过程中的应用

　　施工阶段的具体材料损失数量也是控制材料成本的重要因素，施工现场的材料只能进出，其余材料可以通过工程项目施工管理软件严格监督程序。在执行施工图时，应详细计算材料的具体需求，加上合理的损失，即材料的数量控制限制。

　　简而言之，工程项目施工管理软件可以严格的材料采购和材料的使用，将在一定程度上降低工程材料的成本。

　　4、在签订合同时适当避免价格调整的风险

　　建筑施工企业应当提高建设项目的危机意识，在建设合同中增加相关风险条款的内容，确保双方的平等权利和义务，确保建设项目的建设质量和建设企业的正常建设项目。投资巨大、对于建设期较长的重大项目，在清单报价的前提下确定一定时间后，应根据市场信息价格进行调整。此外，在合同范本中，不可抗拒、不可预见的因素给出并确定了解释和指示。由于材料市场价格变化迅速，采购材料时应选择签证方式。

　　此外，施工企业在确认材料供应商后，应与其签订供需合同。合同应尽可能严格，并通过工程项目施工管理软件进行合同执行、付款、进度监督。合同履行过程中可能出现的风险应适当转移给经销商。如果合同将所有供需风险放在经销商身上，将不可避免地增加供应商的成本，从而使经销商能够提高材料报价。

　　总之，控制项目预算不仅是为了避免增加投资额度，也是为了提升建设单位的积极价值、设计单位及其建筑企业加强管理，使人力资源、物力、充分利用资金有限的资源，获得最佳的经济效益和社会效益，即“花最少的钱做最多的事”因此，要控制项目预算，首先必须把握“材料成本”在这一重要环节中，采取有效的工程项目施工管理软件在项目管理中实施，减少材料消耗、杜绝浪费，从而降低成本、提高经济效益的效果。