钢结构企业为什么喜欢工程项目施工管理软件

　　钢结构企业的生产、加工和项目管理较为复杂;传统企业的销售以客户订单为主线，钢结构企业按项目进行管理。钢结构企业项目成本的组成因素也与其他行业不同。

　　钢结构企业与传统工程公司相比，传统工程企业没有生产加工。与钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程定义，制造业基本上是定型产品的制造，而钢结构企业的生产加工是根据客户需求设计制造的。从软件技术的角度来看，钢结构企业的生产加工监管更为复杂。传统企业的销售以销售订单为主线，而钢结构企业则按合同进行监管。钢结构企业合同成本的构成因素也不同于其他行业。由于钢结构企业是一家独特的公司，具有制造业和工程公司的共性和个性，因此与大多数公司不同。管理比其他类型的公司更复杂，钢结构企业普遍存在的管理盲点是：

　　1、对材料要求高，多品种多批次入库出库，仓储管理难：

　　2、没法精确、全面掌握销售人员的跟单流程、销售员的辞职资源也被拿走了：

　　3、每个项目的成本来自多个单位，难以及时计算。项目竣工决算后，公司不了解项目盈利能力及其最大盈利点：

　　4、要了解车间的生产进度和项目的进度，我们只能依靠频繁的手机和通信来获取信息。我们应该知道，基本上不可能有一个全景的进展，导致工期安排的不确定性。

　　5、设计弹性大、高难度、大跨度、钢结构设计采用特殊造型;

　　6、预制钢结构的构件可在工厂制造，大量生产，工业化程度高，施工速度快，造成和谐困难;

　　7、现场施工中材料(尤其是高强度螺栓等珍贵五金件)严重丢失或消耗。建文工程项目管理软件(钢结构工程版)是典型的，具有制造业和工程公司的共性和个性PMERP类型管理系统：

　　1、销售部门：客户关系管理、投标预算、招标管理;包括合同、施工图、设计图、竣工图、验收资料或视听资料等。

　　2、技术部：二次预算与精算、将设计详图转换为施工图、生产需求和采购需求。

　　3、采购部门:编制采购计划;询价;比较;准备供应合同;供应商选择;支付管理;采购发票管理;供应商招标。

　　4、生产部门：编辑车间生产计划;粗略计算;生产计划进度图等。

　　5、仓库:原材料入库;汇总;报告损失;形成仓库月结表。对于材料、配件、半成品等。应该是基于它们自身的特点和防锈、防水、为了保证工程材料的储存质量，在耐腐蚀等方面有不同的规定。

　　6、工程部门:现场施工进度计划统筹安排;项目部收集并备案;项目配套企业等。

　　7、项目部:检查材料;报告子项的数量;按时报告施工信息

　　8、施工现场：施工放线：、、焊接质量控制、钢结构工程，钢结构企业帮助现场施工人员组装钢结构、起吊、调节、固定、上漆、提供检验鉴定等施工阶段全过程管理依据。

　　9、成本计算单位:合同成本评估;仓库材料成本计算;构件成本计算;内部控制成本和计划成本控制。钢结构工程施工成本的管理和控制除了基本表现、在结构等主要中间商的施工过程中，也体现在一些不显眼的细微环节，如辅助材料和螺母、螺栓、螺丝、管道材料等。，正规施工企业会让专人负责监督工程材料，统计施工项目中使用的各种主要材料、次、辅助材料，防止施工中各种材料的丢失和消耗。

　　10、钢结构质量控制：钢结构企业部署人员、当场材料、施工成本、安装工艺等综合监管，确保钢结构工程竣工时间和安装质量。

　　会计:合同收款;资金支出;运费;建设费用;分包>费用;业务费用;合同发票管理;应收款收款

　　11、人力资源部：KPI、OKR绩效考核管理;销售人员的奖金分配和费用;员工工资;员工激励;员工信息管理等。金石工程项目施工管理软件认为，要提高钢结构制造企业的项目管理能力，让企业更好地生存和发展，就必须有一个前沿的项目管理模式和数字化的管理工具来完成项目体系的创新、技术革新、安全质量创新，提高各领域项目管理水平，提高钢结构企业低产能、发展缓慢的情况，提高竞争力，实现中国钢结构行业的国际目标，这就是广大钢结构建筑信息化、数字化的主要目标。