工程管理软件能为企业解决哪些不足？
本文认真阐述了中国公司项目建设管理体系的实施情况、公司在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。
从20世纪90年代到21世纪初，工程项目建设管理软件的引入逐渐占据主导地位，其适用范围逐渐从制造业扩展到工程行业。在此期间，系统的应用效果也得到了显著提高。
今天，我国工程项目建设管理软件的探索和应用已有20多年的历史，它经历了从基本应用到应用推广的过程。
项目建设管理系统的应用
总的来说，我国工程项目施工管理软件的应用还处于发展的早期阶段。、约25万大型工业领域的领导者已经实施或准备好项目建设管理软件、大行业有十几万管理者。中国有1100万家中小企业，近60%的中小企业都有公司级信息系统，比如会计软件、OA但是办公系统等工程项目施工管理软件的利用率较低。
过去，大多数中国公司认为他们可能不会应用信息系统。然而，近年来，企业家逐渐意识到应用优秀的信息技术、建立当今系统管理的必要性。由于这一概念，许多企业从现在起开始实施项目建设管理软件。然而，该行业的大规模推广和应用很少，而且存在许多问题。
公司管理中工程施工管理体系的不足
1、投资不科学，盲目跟风项目建设管理软件项目
首先，缺乏适当的项目施工管理软件来解决这个问题。理解中的错误会导致项目建设管理软件的极端采购功能上花费了项目建设管理软件90%的项目预算，忽略了公司自身的规定、员工培训和整个系统流程的变化。
二是缺乏可行性和需求分析。当公司确定中间项目施工管理软件时，一般缺乏全面性、项目可行性准确，项目施工管理软件盲目引进。
2、管理基础薄弱
许多中国公司也是通过家族企业的发展或乡镇企业的转型而成的。其管理前提相对不足，人员整改超出法律纪律，管理计划不符合规定。供应链是供应链战略管理的前提，供应链将涉及采购、供货、人力资源、会计、设备、生产、销售等。因此，如果没有良好的管理基础，只实施工程施工管理软件，对于实施工程施工管理软件的实施是致命的。
3、员工素质差，缺乏专业人才
这里有四个方面。首先，创新管理模式，重组企业流程。公司高管一般局限于原有的管理机制和思维;第二，公司销售人员缺乏培训，迅速接受新的监管理念和技术知识、掌握;第三，由于公司各部门的职责不明确，项目施工管理软件已经实施，各部门会相互推诿，导致信息过程失败;第四，系统人才和专业人才的缺乏可以准确应用项目施工管理软件，掌握计算机技术知识和企业管理知识。
4、项目建设管理软件的收益率可能存在误差
一些企业认为项目建设管理系统软件是万能的。我认为公司的所有问题都可以通过实施来解决。事实上，处理项目建设管理软件的困难是公司竞争中最重要的问题——资源分配、效率和成本，但不可能处理公司的所有问题，如公司的战略选择、建立企业制度、公司融资、企业文化创新等。
企业管理中工程项目施工管理软件应用系统运维中应采取的对策
1、充分分析实施前的可行性，选择合适的软件
在不断完善公司管理结构的过程中，咨询机构必须同时实施、只有软件提供商和客户的参与和有效合作才能完成。因此，在选择软件时，我们应该调查供应商的服务，以确保能源、发展战略等，以确保在实施过程中获得必要的服务保证。选择的主要关键是公司掌握自己的要求，掌握软件的管理机制和效果是否满足公司的发展需求，客户必须优先考虑公司自己的环境。研究应涉及到公司的需求、人员配置、工作职责、存在的不足及设备、技术、商品、会计、人事、顾客、代理和其他信息。在调查的前提下，进行分析、按综合排序、综合规范集成。在掌握自身的前提下，对软件进行科学的部分，然后对项目建设管理软件供应商的品牌进行全面的研究、实力、推行经验、服务保证和响应速度等，导致项目施工管理软件应用综合可行性分析报告。
2、加强项目管理
一是全面有效的制定、详尽的、实干、动态总体规划，选择新的规划，不断融入外部环境的变化;其次，精心安排团队，包括团队的结构、项目经理和团队成员、为了制定项目管理规范，还应充分授权项目经理。项目经理应确保施工进度和成本管理;二是明确项目实施中的重要事项，并立即作出决定;最后，每个企业都必须大力开展。
3、视分层次、人事管理不间断
项目建设管理软件培训是一项面向管理者和全体员工的项目，必须得到管理者和全体员工的支持和帮助。“一把手”项目施工管理软件的实施具有决定成败的效果;中低级管理人员和所有人员均为项目施工管理软件的最终用户。它们是确保项目施工管理软件正常运行的最直观的操作员。他们是否能理解他们所做的每一个操作，以及他们输入的每一个特别简单的数据在许多方面的基本影响在于整个方面的成败。项目施工管理软件培训是将项目施工管理软件的每个管理模式一般包含在系统中，并传达给所有公司的经理和所有人员。
4、围绕风险控制项目施工管理软件的实施过程
综合应用项目施工管理软件可以说是一种高风险、高投资项目的成功受到许多条件的限制。从最初的系统选择到后来的发布和实施，在整个过程中存在许多风险。因此，企业家必须对风险有深入的了解，创造详细、完整的风险管理机制，提高风险项目建设管理系统软件运行和维护成功的可能性，从而提高所有公司的管理水平。
这包括定义抽象风险等各种风险，例如、业务流程重组风险、选择风险和执行风险。目标腐蚀风险也包括、最后是业务风险、操作风险等。
