园林工程有哪些管理措施？(图文)

　　我国项目管理的主要途径是：

　　1.项目管理事务(PM)

　　建设项目管理服务是指工程项目管理单位按照合同规定，在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，并对项目进行可行性分析和计划;工程项目实施阶段，向业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行(竣工验收)，代表业主对工程质量进行管理和控制。安全性，进度，费用，合同，资料等服务。工程项目管理企业一般应根据合同的规定承担相应的管理责任。

　　2.承包项目管理(PMC)

　　建设项目管理承包是工程项目管理企业在合同中除完成全部工程项目管理事务(PM)外，还负责完成合同中规定的初步设计(基坑设计)等工作。对于需要完成初步设计(基坑工程设计)的工程项目管理单位，应具备相应的工程设计资格。通常情况下，监理企业应根据合同承担一定的管理风险和经济责任。

　　其他的项目管理方法可以根据项目的规模、类型和业主的要求而定。

　　建筑企业可以向建设单位提供下列服务：

　　项目决策阶段，对建设单位进行项目规划和可行性分析，编制项目可行性报告;

　　项目初步设计已完成;

　　在总承包、勘测、设计、供应、施工等方面，协助施工单位与施工单位签订合同，并接受施工单位的委托监督;

　　为施工单位提供工程造价咨询、投标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等方面的服务，代表施工单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、资料的管理和控制;

　　建设中的一个难点在于，如何完善工程项目管理过程，涉及多个部门、多人的参与，如何进行系统组织，既能保证突出专业管理的灵活性，又能实现数据共享、分级授权管理，这是建设的难点之一。总之，项目管理不外乎工程和人，因此，应该把“工程”和“人”作为制度建设的主线，并围绕这两条主线来构建。

　　从项目管理的实际需求出发，具体涉及到综合能力建设、招标投标管理、工程进度管理、成本管理、合同管理、材料管理、质量管理、安全管理、竣工管理、设备管理等等。

　　项目管理软件，项目前期勘察报告，项目预算，项目设计，项目招投标，项目合同，建筑工地材料的管理，金石项目管理。装备管理、劳务管理、进度控制、质量保证管理、费用管理、施工过程管理、竣工资料管理、工程竣工验收、合同支付等项目管理软件就是对复杂工程项目的整体控制与跟踪管理。