建筑施工管理软件材料管理模式

　　材料管理A模式(以订单为中心)

　　材料规划管理：

　　导入材料总计划，根据材料总计划的计划量和预算单价，比较或控制采购需求和采购订单价，控制过度。价格采购软硬，采购审批报警软控制;硬控制系统不实施采购;

　　材料供应管理：

　　1.材料总计划→材料需求→采购订单→收货入库→转运/使用出库;

　　2.动态计算项目材料需求、已采购、未采购、已到货、未到货的数量，方便采购人员和项目人员跟进材料进度。跟进材料订单到达;
    

　　材料变更管理：

　　提供异常处理采购流程、材料需求调整申请、材料订单调整申请、零星材料现场采购、材料退货申请、材料报废申请材料库存审核;

　　与供应商对账结算管理:

　　1.自动生成供应商订单对账表，统一采购与供应商、采购与财务对账数据，方便对账结算;

　　2.支持材料内部库存转运项目现场运费审批，将项目材料转运运费纳入项目成本;

　　3.根据材料订单制定分期付款计划，按分期付款计划与供应商结算付款(定金/首付、到货、质保等典型分期付款);

　　采购询价比价管理：

　　1.通过对材料协议价格的审核，自动沉淀材料最新协议价格和协议价格的有效期，在采购订单时可参照协议价格下单;

　　2.通过材料采购前的询价，综合比较三家供应商的总价、交货期和付款条件，选择合适的供应商采购材料;

　　库存管理：

　　1.在材料需求下单时，提供储备材料的库存数量，使采购人员优先使用储备库存，降低材料储备成本，提前预订储备库存，锁定储备库存，后期与其他材料一起运输;

　　2.储备库存利用支持两种模式：被动储备(零库存模式)和主动储备;被动储备不直接为多个项目进行储备采购，通常以项目未使用的库存为储备，然后用于其他项目;主动储备是保证项目进度，或考虑市场价格波动，评估近期所需材料，储备采购，提前为项目需求采购储备，主要针对项目通用材料;

　　材料编码管理：

　　1.采购供应系统的基本配置，通过材料编码识别材料名称规格的唯一性;

　　2.用于沉淀最近三次采购单价，供下一次采购订单领导审批参考;

　　3.采购时，与材料总计划的综合单价进行比较，控制采购价格(要求材料编码达到规格型号等级);