中小型建筑施工企业实现精细化管理，应该如何去做？

　　世界上的困难必须容易做到;世界上的重大事件必须详细做到。世界上所有的困难都是从容易做起的，世界上所有的重大事件都是从小事做起的。中国传统建筑业，特别是中小型建筑企业，在项目管理过程的各个阶段，一般都有广泛的项目管理模式。中小型建筑企业应如何实现精细化管理?让我们来看看金石软件。

　　施工过程中，工程粗放管理的普遍现象如下：

　　1.工作沟通基本靠咆哮，口说无证，不到位，不及时;

　　2.监督管控基本靠走，工作效率低，漏洞多;

　　3.报告工作基本靠催，难以汇总工程数据;

　　4.搜索数据基本靠翻，在厚厚的数据堆中搜索;

　　5.判断决策基本靠拍、拍头、拍大腿;

　　显然，广泛的管理越来越不能满足现代社会经济发展的需要。企业之间竞争激烈，项目利润薄如刀片，稍有变化就可能亏损。因此，企业的项目管理必须从广泛向精细的过渡开始。精细化管理是科学规划项目，规范过程管理。

　　那么，在施工过程中，项目管理从广泛向精细化的转型升级必须是低成本、高效的。我该怎么办?金石软件项目管理软件是为设计工程行业量身定制的企业数字管理工具箱。可以帮助企业精细化管理的各个环节，精细化项目进度管理，提高项目进度管理的整体能力。在施工过程中，施工项目的精细化管理是落实责任，监督员工的时间，具体化责任和任务。明确要求每个员工按时、按质、按量完成，工作到位。做好项目预算是整个项目实施的基础，监督控制每个预算也是保证项目收入的前提。项目预算管理离不开项目成本管理软件。