水利工程项目管理软件系统所发挥的作用

　　水是一切的基础，生命的来源，是城市的重要资源，无论是饮用水、工业水还是污水，通过给排水管道运输，完整的给排水管道系统是服务区所有工程设备的成功运行。在长期的实践中，大多数给市政水利建设项目具有投资成本很高、施工规范和标准高、地形复杂等优点。鉴于此，市政水利建设可以通过引用工程项目管理软件系统从设计预算环节、材料机械采购、施工管理和项目结算开始，完成全面的成本操作，从而创造更好的经济效益和社会效益。

　　一、给市政水利建设工程成本管理简介

　　当代成本管理的主要目标是获得经济效益，获得可持续的竞争优势。也就是说，通过尽可能少的成本投资，努力创造尽可能多的实用价值，为企业获得更多的经济效益。改进成本管理非常重要。我们不仅要保证供电质量，提高输配水管道的安装效率，还要拓宽企业的利润空间，产生更多的经济效益和长远发展。有鉴于此，给市政水利建设项目的成本管理问题十分明显，必须进一步研究和处理。

　　二、给市政水利建设工程成本管理面临的问题

　　(1)施工预算经常发生变化，导致成本操纵困难

　　给排水管道的安装和施工预算是根据工程图纸计算工程量的。预算管理人员必须非常熟悉施工图纸，能够熟练运用标准和配套定额，掌握施工工艺和基本材料配件的安装内容，这对预算管理人员的专业性有很高的要求。大多数给排水管道都是隐蔽工程。由于地质条件的影响，在进行预算时无法全面了解项目。例如，由于开挖现场与地质勘察材料不一致，遇到障碍物和预算人员的疏忽，如设计不全面、预算变化频繁、预算内容缺失等，项目结算超出预算，预算超出预算，后期清算无法控制成本。

　　(二)材料、设备成本管理不科学

　　供市政水利建设工程的成本管理现状、材料、设备的采购成本不能完成科学有效的管理。在采购方面，给排水公司大部分散装材料采用公开招标方式，采用低价招标方式，通常不能选择高质量、经济的材料设备。给排水管道也是一个隐蔽工程，给后期管网的检漏和维护带来了巨大的财产损失和社会危害。在材料接收方面，给排水管道和设备涉及各种规格、型号和类型。材料往往不合规，材料不节约，剩余材料不及时处理和退回，交叉项目材料的现象实际上大大提高了即时成本。

　　提高市政水利建设工程成本管理策略

　　提升市政水利建设工程管控效率，可以通过工程项目管理软件系统来进行成本管控，那么工程项目管理软件系统能发挥什么作用呢?

　　(1)重新设计预算，提升全面成本管理理念

　　设计预算阶段是项目的主要阶段，是建设的主要前提。在这一环节中，通过工程项目管理软件系统进行科学设计、改进验证、监督管理、项目可行性，充分利用现有资源，最大化的发挥效力，避免损失补偿。

　　(2)科学制定材料采购计划，申请标准，完成有效管理

　　依据"成本控制计划-成本生成-成本分析和计算-反馈和改进"完成材料和设备采购计划的科学规划，作为管道安装项目成本管理的重点。材料成本的比例特别大。

　　]为此，工程项目管理软件系统根据每月的施工计划和计划，科学控制材料的详细材料数量，并编制具体的材料计划，以防止因占用资金而增加资产成本。此外，在采购方面：工程项目管理软件系统有助于企业建立采购定价机制，合理确定采购方式，深入调查材料的来源，遵循质量好、价格低的基本采购原则。在材料接收层面创建标准化的计划材料接收步骤，严格执行预审批、监督、检查，严格防止材料应用消耗、剩余材料迁移等现象。

　　(3)工程项目管理软件系统施工管理阶段成本的主要基准点

　　建设阶段是公司成本管理的重要组成部分，管理能力水平直接关系到成本、质量、工期，帮助企业：

　　了解施工现场，做好施工方案的分配，提高工作效率;

　　有效配制工程材料，确保材料随工程施工进度而行，防止窝工成本;

　　立即汇总调整，逐步完善施工方案，节约成本。