建筑工地管理系统通过哪些方式控制劳务分包？

　　建筑工地管理系统是通过以下几种方式来控制劳务分包的：

　　劳务分包协议：在签订劳务分包协议时，需要明确工作范围、工作量、工作期限、质量标准、报酬等关键要素，以确保分包商能够按时按质完成工作。

　　合同管理：建筑工地管理系统通过建立和维护合同管理系统，对劳务分包商的行为和工作进展进行跟踪和评估，以确保他们遵守协议和合同规定。

　　监督检查：建筑工地管理系统通过在工程现场派驻监理人员或相关部门人员对分包商进行监督检查，以确保他们按照协议和合同规定履行职责和义务。

　　绩效评估：建筑工地管理系统通过定期对劳务分包商的工作质量、工作进展、安全管理等方面进行评估，以确定他们是否符合合同要求并做出相应的奖惩措施。

　　培训管理：建筑工地管理系统可以为分包商提供相关技能和知识的培训，以确保他们能够胜任工作，并且理解和遵守相关法规和安全规定。

　　总之，建筑工地管理系统通过综合运用协议、合同管理、监督检查、绩效评估和培训管理等手段，对劳务分包进行全方位的控制和管理。

　　人员管理：建筑工地管理系统可以对分包商的人员进行管理，包括管理分包商的工人、技术人员和管理人员等。通过建立人员档案，对分包商的人员进行备案登记、培训管理、考核评估等方面的管理，以确保分包商的人员素质符合要求。

　　安全管理：建筑工地管理系统通过对分包商的安全管理进行规范和监管，确保他们能够制定和执行相应的安全管理措施，预防和减少安全事故的发生。

　　物资管理：建筑工地管理系统对分包商提供的材料和设备进行管理，确保分包商提供的物资符合质量要求，能够满足工程的需要。

　　进度管理：建筑工地管理系统对分包商的工作进度进行监控和控制，确保分包商按照工期要求完成工作。

　　总之，建筑工地管理系统通过全面的管理手段，对劳务分包进行控制和管理，以确保工程按照要求高效地进行，并达到质量标准。同时也能够帮助管理者及时发现和解决问题，减少工程风险，提高工程的成功率和效率。