建设工程管理软件发挥什么作用？

　　伴随着全国基本建设的不断扩大.房地产.安装工程市场的火爆，工程施工企业发展迅速。当机会和竞争共存时，部分有远见的企业决策层高瞻远瞩，通过优化管理.苦练内功.人才储备等方式提升企业竞争力。所以，工程项目管理也成为工程施工企业管理工作的核心和重点，在这一管理中，材料物资设备也成为工程项目管理的核心。

　　在金石工程项目管理软件的实施过程中，与许多工程施工企业的人员进行沟通和分析，发现材料物资.设备管理面临一系列的问题，主要有：

　　1.预算物资和实际使用费用帐，难以进行对比分析。有些企业甚至没有物料台帐，用多用少.用廉用贵完全不懂。

　　2.项目需要材料物资和库存物资不对称，经常出现项目急需的材料物资.是仓库没有的，项目不需要的材料物资.存货却超限。

　　3.材料物资的价格一天一变，材料材料的需求总是暂时出现，总是很高的价格.材料材料的采购满足项目的使用需要。

　　4.材料物资非人为耗损严重，许多消耗品完全可以避免。因此，项目的潜在成本会间接上升。

　　5.物资的获取和实际使用存在很大差异，但具体是在什么环节.出错的情况却很难明确。

　　除上述问题外，在建设工程管理中还存在其他一些有关材料物资管理的问题，不同的时期.不同的项目在物资设备管理上可能面临的问题也不一样，不管怎么说，一个施工企业要长期发展，要在竞争中立于不败之地，加强管理。苦练内功，提升实力才是必要的，物料和设备直接关系到工程成本、进度和成本。

　　那么针对上述建筑安装工程中所存在的材料相关问题，金石工程项目管理软件中的工程项目管理系统主要的管理思想是什么?

　　“金石工程项目管理软件”综合了多个企业的项目管理思想.搜集到多个工程施工企业物料设备管理的实际需求，具有先进的管理理念.科学的业务流程.有计划的运营行为.方便的申请模式.直观的绘图报告，不仅可以为企业规范物料设备管理提供标准化流程.而且可以根据企业物料设备管理实际进行个性化定制。主要的管理理念应用于工程材料管理过程，包括物料预算计划、物料采购执行、物料价格监控、采购结算分析等，在物料分析、物料分析等过程中实现PDCA闭环管理。

　　那么金石工程项目管理软件工程管理系统对施工企业材料管理所提出的解决办法是什么?

　　在金石工程项目管理软件中，物料管理主要功能有：项目管理.预算管理.采购管理.仓库管理.周转料管理.机械设备管理.供应加工管理等模块。其主要功能如下：

　　1.预算管理：金石工程管理软件主要是对施工安装工程的预算材料，甲供材料。按预算物质的预算数量.单位价格，采购数量.单位价格，使用物料.单位价格等内容的管理。不仅为企业决策提供全面的.动态对比分析，同时也为采购.工程材料提供指导作用。

　　2.采购管理：金石工程管理软件的采购管理是采购计划.采购合同.到货验收.采购结算.采购支付全过程的管理。透过采购管理，使采购流程更透明，从而使决策层看得见.管理层能管理.执行层面做得很好。效率和成本都得到了提高。

　　3.仓库管理：金石工程管理软件的仓库管理主要包括：直入直出.进货验收.回货.出库.退料入库.储存物料.消耗材料成本.价格分析等功能。

　　4.周转物资：系统中的物资包括：租赁计划.租赁合同.进场接收.使用记录.出货验收.租赁结算.租赁支付.周转材料成本帐等功能。

　　5.供应管理：混合土.材料的加工是工程材料物资管理的难点。但金石工程项目管理软件主要是结合工程项目管理的实际，通过供应.供应记录.加工物料.供应结算，供应支付等功能来实现混泥料的处理等业务的管理。

　　6.智能建模平台：具有先进的管理理念.科学的商业流程.计划的运营行为.方便的应用模式.直观的图形报告，既可为企业提供标准化管理.也可根据企业实际情况快速定制个性化需求。

　　施工安装工程中需要大量的建筑材料和设备，应合理预测市场价格的浮动效应，合理划分阶段，分批采购。只要掌握物料质量.价格.供应能力的信息，选择好供应厂家，就可以得到质量好.价格低廉的物料资源，从而保证工程质量，降低工程成本。一次物料定单，买方要求厂方提供一份质量保证文件，以证明所提供货物完全符合质量要求。获取廉价商品虽然可以降低成本，但能获得高质量的服务.快速及时的供应.可靠的货源保证.节省的组织费用等等也属于成本效益。