国内好用的工程项目管理软件推举(图文)

　　对工程项目而言，工程管理十分重要。特别是各种项目合同的管理，各种建筑材料的整理等。，企业需要一个系统进行综合管理，ERP软件系统是帮助企业管理的工具。

　　第一，合同管理。

　　工程管理中的合同管理是工程企业非常重要的内容，企业需要根据合同进行工程进度。在工程建设过程中，企业之间有大量的合同。对于企业来说，合理管理合同内容非常重要，因为它涉及到企业管理的合理性和工程建设过程中各部门沟通的效率。由于合同数量过多，如果企业没有合理的管理，很容易在工程建设过程中与其他部门发生纠纷。因此，工程管理软件ERP系统的合同管理对企业非常重要。

　　第二，项目管理和进度管理。

　　在工程建设过程中，会产生很多项目，每个项目的内容都不一样。为了实现工程建设的高效率，企业需要管理好自己的项目。而且对于工程建设项目，进度会有差异。有时候一个项目还在建设中，另一个项目就开始建设，然后项目建设就会重叠，导致材料或者其他方面的争议。在项目管理和进度管理模块中，企业可以随时随地管理项目进度，验收已完成的项目，监控中期项目，不开始项目准备。ERP软件系统可以帮助工程企业实现项目流程的数字化高效管理和现代化管理。

　　工程管理ERP软件系统对工程项目有很大的帮助，软件中的每个模块都有其重要的功能。因此，企业需要重视使用ERP软件系统进行工程管理，实现高效建设。

　　伴随着国内对项目管理软件的了解，项目管理软件也受到越来越多企业的信赖，今天为大家介绍一款国内的项目管理软件。

　　金石工程项目管理软件采用互联网+项目管理的协同工作模式。利用互联网+，投资项目管理不是简单的两者结合，而是利用信息通信技术和互联网平台，将互联网与项目建设和施工现场深度融合，产生化学反应，创造新的发展生态。

　　采用互联网+项目管理模式，将项目的审批、建设、设计、采购、施工现场、项目指挥部、总部连接起来，化解过去制约项目管理创新的环节，连接孤岛项目部，让项目现场带动各种功能，让总部、分子公司、项目部从上到下的各级部门转变为服务型部门。所有的工作都是项目，所有的工作都是项目。

　　金石项目管理。

　　随着各类项目投资规模的不断扩大、建设周期的不断缩短和项目国际化的趋势，业主和投资者控制项目全生命周期的能力是项目成败的关键。

　　借助于互联网+项目管理的手段，项目远程合作理论已经成熟地应用于协同设计、招标采购、施工现场、知识管理等项目管理专业领域，催生了许多著名的B2B和O2O模式。当前，建文软件已成功应用于许多大型投资项目建设中，同时为全球1000多家投资公司、基建单位、政府机关、约10万个项目提供任何时间、任何地点的进度、成本、支付、结算、施工现场、项目文档等信息交流与合作服务，形成了互联网+项目管理的多方合作平台。

　　共同核心价值理论的金石项目。

　　项目共同核心价值理论又称项目共同价值基础，其核心思想是:项目中供需双方的关系不应仅仅基于传统的项目计量和合同条款，而应基于项目建设各方共同的核心价值基础——项目共同愿景。

　　按照传统的工程理论，项目建设投资者与施工单位、施工单位与分包商、承包商与监理商之间必然存在利益冲突。但实际上，在全球化、客户竞争导向的经济环境下，对于每一个项目，所有项目建设参与者都能找到比经济价值更重要的共同核心价值基础，比如更快地将项目交付给项目的最终用户，共同为项目的最终用户创造更大的价值。基于这些核心价值基础，业主投资者与承包商、承包商与分包商、项目建设者与政府监管部门等所有项目相关者之间的主导关系不是基于合同、FDIC条款的竞争关系，而是基于共同价值的协同关系。项目核心价值理论为企业在项目建设中的合作确定了新的价值观，也为以项目为中心、项目利益相关者建立和使用统一的项目信息平台提供了思想价值基础。