什么是建设工程管理软件?

　　建设项目管理是指建设单位在完成承包的建设项目过程中，运用系统的观点、理论和现代科技手段，对建设项目进行规划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制和协调的全过程管理。

　　建设项目管理目标。

　　施工单位作为项目参与单位之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和自身利益。其项目管理主要发生在施工阶段。但由于施工过程中涉及勘察设计等文件，竣工后将进入保修阶段，施工单位的项目管理也将涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段和质量保修阶段。其项目管理目标主要包括施工进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

　　建设项目管理任务。

　　施工单位在施工项目管理过程中完成的主要任务包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理工相关组织协调。

　　施工进度管理。

　　过去，我们主要采用传统的列表式和人工操作来管理施工进度。

　　伴随着经济的发展，工程项目投资逐渐呈现出工程规模大、涉及专业多、参建单位多、施工时间长等特点，数字化进度管理软件开始出现。

　　以金石建筑工程管理软件为代表的施工进度管理软件已被广大设计和施工单位应用。金石建筑工程管理软件解决方案有助于创建、可视化、分析、编辑和跟踪整个项目，包括运输规划和临时工作。借助金石建筑工程管理软件，可以显著提高项目在整个建设生命周期中的4D数字信息应用。

　　金石建筑工程管理软件的应用越来越广泛。

　　施工项目的承包形式一般包括施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。专业施工承包和劳务施工承包通常从总承包项目中分包。因此，施工单位在不同的施工承包形式中扮演着不同的角色，项目管理的任务和工作重点也会有很大的不同。

　　施工总承包单位应当对承包的施工任务承担总责任。施工分包单位应承担合同规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。而且施工总承包单位招聘的分包单位和施工单位指定的分包单位都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从其整体项目管理。

　　(1)2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法》，要求总承包单位设立项目管理机构，设立项目总承包项目经理，配备相应的管理人员，加强设计、采购和施工的协调，完善和优化设计，完善施工方案，实现总承包项目的有效管理和控制。

　　(2)2020年8月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部联合发布了《关于加快新型建筑产业化发展的若干意见》，指出要大力实施总承包。新型建筑工业化项目积极推进总承包模式，促进设计、生产和施工的深度融合。

　　与施工总承包相比，金石建筑管理软件(设计-采购-施工)工程总承包具有以下优点:

　　强调并充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程建设总体规划的不断优化。

　　(二)有效克服设计、采购、施工相互制约、相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目进度，成本和质量控制符合建设项目承包合同，确保更好的投资效益。

　　(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任，确定工程质量责任。

　　工程总承包的优势大家都知道，那么如何实现金石建筑管理软件工程总承包，需要哪些平台呢?

　　建设项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

　　其内容一般包括:

　　一、项目管理。

　　通过对进度、质量、安全、成本等方面的控制和管理，可以工期、质量、安全和成本。

　　二、管理手段。

　　建设项目管理手段包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保证、评估评估、售后服务、定期回访等。

　　三、管理对象。

　　合理管理人力资源、技术、资金、材料、设备等多种生产要素，实现生产要素的优化配置和动态控制。