工程项目管理中常碰到的问题解决方案

　　金石软件工程项目管理软件以施工企业信息化管理为基础，降低工程项目成本，提高效率的高效管理工具，协助施工企业各部门，通过细化、量化、标准化、流程化、系统化等方案建立项目执行工作标准，形成统一科学、系统的项目精细化管理模式。

　　工程项目管理中常存在的问题和解决方案

　　一:范围模糊、可控

　　系统如何解决:根据合同内任务总量和新增需求或需求变更的工作量的对比，结合数据分析，计算出项目范围的健康评分

　　系统管理后:实时展示范围变化情况，便于项目管理者根据项目范围的变化而调整相应人力和时间。

　　二:项目管理效率不好

　　系统解决方式:根据每个任务计划完成时间和实际完成时间的对比，结合数据分析，计算出工作效率的健康评分

　　系统管理后:实时掌控团队工作效率，并通过分析效率波动曲线及报表，知道管理者提升团队高效运转

　　三:项目进度难把控

　　系统如何解决:根据任务的计划工作量和实施投入工作量的对比，结合数据分析，计算出项目进度的健康评分。

　　系统管理后:实施展示项目进度，通过进度变化周期曲线及预警提前做好项目控制和调配，确保项目进度。

　　四:人力分配管理不合理

　　系统如何解决:根据项目周期和总体投入人力判断项目总体人力投入合理性，根据没日计划内的任务工作量以及负责这些任务的负责人的工作量判断每日任务规划合理性，并结合大数据综合分析，计算出项目人力的健康评分。

　　项目管理系统管理后:实时展示人力投入情况和没日任务规划情况，知道人力合理规划及任务合理分配。

　　五:项目质量难管控

　　系统如何解决:根据项目出现问题及变更变化工作量分析，结合项目延期情况、效率问题、范围变化及人力波动情况的综合分析，计算出质量的健康评分。

　　系统管理后:对质量一个直观的、实时的判断，便于项目质量提高。