建筑工程管理中人材机法的基本原则
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建筑工程管理中人材机法的基本原则
(1)人员是指现场所有人员，包括项目主管、生产人员、搬运工等。
人的性格特征不同，所以生产速度，对工作的态度，对产品质量的理解不同。因此，作为管理者，应充分了解项目施工过程中的具体施工过程，合理、适当地组织所有参与生产的人员，严格按照施工水平图的操作安排，使整个施工过程符合自来水规定，最大限度地提高施工效率。
(2)材料：指基本部件材料、材料半成品、配件等产品材料。
当代建筑业逐渐进入工业施工模式，整个建筑分为零部件形式，各项工作分工细化。此时，在材料管理中，除了满足基本的供需关系外，还应充分考虑一种材料对其他材料的影响和作用，通过管理人员的有效管理，使各种材料相互合作，发挥材料的最大效果。
(3)机:指生产过程中使用的所有主要生产设备、辅助生产设备等。
在生产中，设备的质量和运行的流畅性是影响生产进度和质量的另一个因素。合理的设备管理包括设备使用时间的安排、细部件的及时维修或更换，以及根据具体施工工艺选择最合适的施工设备，这些都与施工进度能否正常高效地进行有关。
(4)法:是与建筑业有关的建筑法规。
在施工生产过程中，各方面都有严格的法律规定。因此，管理人员在开展管理活动时，不仅要考虑以上三个最基本的项目管理要素，还要严格遵守法律法规，不违规操作，以免给施工工程带来不必要的麻烦，如工期延误、施工成本增加等。
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