这样的工程项目管理软件见过吗？

　　为了实现企业的快速发展，建筑业竞争激烈。首先，要完善企业管理，逐步淘汰传统管理方法，逐步被新的数字化管理所取代。目前，许多中小型建筑工程企业使用EXCEL或手动记录业务，这与软件的使用有很大的局限性。除了人为错误造成的文件丢失、错误和遗漏外，当员工离开时，当公司扩大各种业务时，EXCEL根本无法满足管理需求。今天，让我们来看看其他企业已经开始使用的金石软件是如何取代传统管理的。

　　1.大大降低了使用成本。

　　ERP软件，无需购买机房.服务器，配备运维人员，只需根据公司实际情况租用服务器即可。

　　纸质管理取代了传统的手动计算。

　　针对行业管理的困难，全面管理采购、成本、预算、工人、合同、项目进度，大大提高了管理效率。整个过程采用软件管理，远离传统的管理方法，大大降低了管理成本。使项目管理更加清晰和顺利。

 

　　2.时间和地点无限。

　　金石软件可以登录办公室，出差或使用，随时随地移动办公室。传统的管理方法，一级发票申请，耗时，增加管理人员和员工不必要的工作量。发票质量申请必须在办公室完成，不及时登记容易造成计算错误。

　　3.多业务自动关联。

　　金石软件包括公司业务的各个方面，可以加强各部门之间的联系和部门合作。ERP系统可以实现多个业务互联，不会造成数据丢失、混乱和遗漏。我们可以积极应对员工离职等紧急情况，在云中保存各种重要数据。

　　4.一个软件可以有多种需求。

　　金石软件项目管理软件和统一的ERP软件可以解决项目成本管理、项目合同管理、项目采购管理、施工材料管理、项目规划管理、跨部门任务合作管理、现场签证管理等问题。我们不是单一的功能软件，但我们可以服务于企业管理和模块的各个环节。如果您想查看报告，您可以直接登录查看报告并掌握相关信息。每个项目的进度、基本信息、收付记录等信息一目了然。