传统工程企业数字化转型需要具备哪些因素

　　近年来，随着数字技术的快速发展，只有抓住机遇，顺应潮流，企业才能实现跨越式发展。那么，数字化转型的能力是什么呢?企业要进行数字化转型，至少要具备以下能力。让我们和金石软件一起看看。

　　1.数字战略布局能力。

　　要通过转型获得新企业，首先要积极识别有利于企业自身发展的新技术能力，提前布局。数字化转型无疑是一个艰巨的挑战，而不是一个简单的改进。因此，有必要建立一个专门的核心团队，包括领导团队(各职能部门的高管)和精通数字技术的执行团队，在团队的共同努力下促进新的数字化增长。

　　2.建立数字意识团队的能力。

　　随着业务的全面数字化，企业组织和员工也需要同时完成数字化转型。这就要求企业诚实审视自己和团队的数字能力，加强数字技术培训，帮助员工获得新的数字技能。借助数字技术，更有利于充分发挥个人优势，实现灵活便捷。互补合作，帮助全体员工创造更大的价值。

　　3.充分收集和利用数据的能力。

　　对于企业来说，除了大数据外，还需要理解和使用的数据包括：企业自身的核心数据，如CRM数据、ERP数据等;周边数据，如营销活动收集的数据;上下游合作伙伴等常规渠道数据;外部社交媒体数据可以有效弥补核心数据中过程数据的不足。了解数据后，利用数据创造价值主要体现在加强内部增值的能力上，包括风险控制、决策支持、优化成本等。同时，要注意如何充分利用分析工具，减少团队的技术时间，从而在商业价值领域投入更多时间。

　　4.借助数字化管理模式辅助转型能力。

　　公司面临数字化转型的最大挑战是没有内部专业知识。此时，合作伙伴对数字化转型非常重要。寻找能够提供专业信息技术支持的团队，共同实现数字化转型、实现或支持终端服务。

　　金石软件可以有效地帮助企业提高转型的成功率，金石软件可以通过以下方式支持企业的数字化转型:

　　金石软件数字管理系统可以使各部门之间的信息传输更加高效。在部门间合作过程中，各种交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，逐步缩短原管理路径，项目人员可以提高不受地理位置限制的合作效率;

　　金石软件数字管理系统可以实现企业内各种信息内容的共享，通过比例、比较、趋势等提供多维数据分析模块，使数据信息成为企业主管理决策的好帮手，为企业中高层战略和决策的实施提供可靠的支持。

　　金石软件数字管理系统还帮助企业进行成本预警、项目进度管理、风险控制和资本流量控制，真正帮助企业降低成本，增加收入，节省项目管理时间和精力;