中小型企业为什么需要上项目管理软件？

　　随着企业的不断发展，信息辅助变得越来越重要。中小企业对是否需要使用项目管理软件有很多疑问。中小企业应该使用项目管理软件吗?跟随项目管理软件供应商金石软件。

　　1.中小企业要不要上项目管理软件?

　　只要你能付钱，早上比晚上好。有人说:不去项目管理软件就是死，去项目管理软件就是死。只是因此，这是名人之口，在社会上广为流传，断章取义的延伸也很多。你睁开眼睛看，因为有多少企业没有去项目管理软件就死了?如果捏大腿，不去项目管理软件还活着吗?因此，你不能去项目管理软件，但你不能阻止别人去。这个人可能是你的同龄人或竞争对手。如果别人死于项目管理软件，那么你就不聪明，没有竞争对手。然而，然而，当别人去项目管理软件时，他们活得更有活力。别人换步枪，别人换小钢枪，你还用大刀。这不是很好。

　　2.选择产品最重要的原则是什么?

　　供应商不能比你先死。与供应商的声誉、实力、品牌、声誉和服务相比，产品的某些功能并不那么重要。从购买项目管理产品开始，服务将伴随，直到项目管理软件被丢弃。如果项目管理软件供应商不幸退出，您的产品和服务问题。错误的问题。升级问题找谁，没有供应商支持项目管理软件是OVER，有多少供应商声称陪你一辈子?你相信吗?所以安全非常重要。

　　3.分步还是一次性?

　　一次性。中小企业不同于大企业实施项目管理软件。大企业首次实施项目管理软件应从局部开始，分阶段推广，从事一、二、三期N期项目。小企业不能实施项目管理软件，局部应用不能实现信息共享和信息集成。在所有应用程序之前，企业人员看不到明显的变化，很容易撤退。

　　4.要不要先并行一段时间?

　　坚决不要并行。用户担心如果他们突然失去了手工的东西怎么办?为了保险起见，原来的一套还在正常使用，并在项目管理系统中同步模拟一段时间。如果系统错了，我还有一套手工的。担心是可以理解的，但实践是极其不科学的。并行会增加工作量的两倍以上，导致员工不愿意及时将信息输入系统;信息输入不及时、不全面、不准确，导致系统中的数据不真实、不可靠，所以没有人愿意使用系统，也不敢相信系统。随着时间的推移，他们懒得录制，项目管理软件就会消失。当管理者想知道时，他们必须回头再捡起来。当时，人们很累，人们的心分散了，不是吗?