工程项目管理软件系统的成本控制阶段

　　工程项目的每个阶段都有成本控制，每个阶段的成本控制都是相互关联的。为了有效地控制工程项目的成本，有必要密切控制每个环节的工作任务。以下与项目管理软件供应商金石小边一起了解。

　　1.确定目标成本，制定成本计划。

　　在项目实际施工前，通过对项目施工成本做出更好的预测和决策，制定初步目标成本和成本计划，优化整个项目;

　　2.严格控制技术设计和施工图设计。

　　要求设计人员经常检查本专业的工程费用，将技术与经济统一起来，加强设计阶段的技术经济分析。严格执行限额设计，在保证功能要求的前提下，严格控制初步设计和概算;

　　3.通过合同管理、合理变更和索赔降低成本。

　　合同条款的每一项内容都与项目的实施和成本有关。尽量将弥补工程损失的条款写入合同，尽量转移材料价格上涨、自然灾害等不可预见因素造成的损失;

　　4.做好竣工结算成本控制。

　　本阶段应做好以下工作：检查合同条款，检查隐蔽验收记录，设计变更签证，按图纸核实工程数量，严格执行定额单价，注意各种费用，避免各种隐蔽计算错误;

　　5.加强信息管理。

　　成本控制是一个动态的过程，必须重视建筑企业的信息化建设，逐步完善企业内部网络，分阶段建立或完善企业管理信息系统。

　　6.提高施工组织水平。

　　编制先进合理可行的施工组织设计，审查优化施工方案和施工顺序，积极认真采用先进的施工方法和工艺，组织均衡施工;

　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期和项目成本形成的全过程，从项目准备开始，通过项目过程控制到竣工交接结束。项目成本更多的是指项目资金的支出，即项目建设涉及的各种资金的支付。项目成本管理的目的是使各种资金的支付无限接近各种合同价格的总额。