多项目管理与单项目管理有何区别？

　　如何确保组织中的每个项目都能以最低的成本按时定性?多项目管理和单项目管理有什么区别?以下项目管理软件供应商金石软件介绍的区别。

　　1.项目的优先级至关重要。

　　面对多个项目，实现企业战略目标非常重要。多个项目的经理应该清楚地知道哪个项目是最紧迫的，哪些请求是重复的，哪些请求将被其他请求所取代，以确保每个项目都被合理地排序。

　　2.项目之间的相互依赖和约束。

　　在单个项目管理中，项目间任务的依赖和约束只是外部依赖和约束，效果相对较弱。当多个项目管理时，这些变成了内部约束，形成了强大的力量，可以更好地协调多个项目，实现一致的步伐。

　　2.资源需要合理分配。

　　资源有限，同一资源不能同时用于所有项目;资源是有价值的。如果资源闲置，将浪费企业成本。因此，在多项目管理中，只有合理分配资源，才能有效利用资源。

　　4.多项目与战略实现密切相关。

　　一般来说，单个项目管理更注重单个项目的盈利能力和可行性，追求自身目标的实现，很少与企业战略有关，多项目管理注重企业战略的实现，其管理重点是许多项目能否满足企业战略目标，有效实现企业战略，填补战略与项目的差距。

　　5.项目的变化比较复杂。

　　对于多项目管理，组织外部环境非常复杂多变，往往需要根据外部环境的变化和需要及时调整项目。此外，项目本身的状态和前景也在不断变化，因此多项目管理具有动态特征，项目变化非常复杂多变。

　　6.团队之间的合作与沟通频繁。

　　在单一项目管理中，项目实施人员沟通较少，需要合作的事务相对较少。但在多项目管理中，项目组成员在统一的合作系统中工作，需要在项目之间交换各种信息。沟通信息的数量翻了一番，团队之间的合作也更加频繁。