金石项目管理系统的运作流程

　　项目管理系统。

　　1项目报告。

　　系统开放期内，各单位报告管辖范围内的项目计划，包括储备项目、新开工项目和续建项目三类。根据项目地址收集定位项目位置，并根据项目计划维护信息。

　　2进度报告。

　　各单位管理员每月跟踪管辖范围内的计划项目进度，通过系统维护报告的项目。

　　3操作申请。

　　系统开放期过后，由于城市建设需要、政府扶持政策等原因，需要增加计划项目时，可以通过系统申请，经管理员审核后可以上报新项目。

　　4项目看板。

　　金石项目看板在有限的空间内最大限度地展示项目信息，在地图上定位集团所属项目，直观地展示项目分布。此外，地图上不同类型的工程采用不同的符号标识，根据符号的颜色区分项目的当前进度，并提供相应的图例。

　　5工程总结。

　　报告用户根据工程状态、时间等信息对项目进行汇总统计。

　　6系统管理。

　　（1）项目管理。

　　对各单位报告的城市建设项目进行维护、检查、筛选、管理，维护重点项目的空间位置和进度信息。

　　（2）项目空间展示。

　　将城市城市建设项目定位在地图上，直观展示城市城市建设项目的分布。此外，地图上不同类型的工程使用不同的符号，根据符号的颜色区分项目的当前进度，并提供相应的图例。

　　（3）操作审核。

　　对开放期外各单位提交的申请进行审核，审核后上报系统可进行相应操作。

　　（4）空间查询。

　　根据地图范围，用户划定范围或任何范围，查询范围内的项目，并将图属集成显示。

　　（5）总结统计。

　　根据项目生成年度计划汇总表和年度计划详细表，根据项目类型、项目投资来源和进度分析数据。

　　（6）系统管理。

　　管理用户、角色、权限、菜单等信息。