怎么评判一个建设工程管理软件的好坏？
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怎么评判一个建设工程管理软件的好坏？
如何判断项目管理系统的优缺点。
我认为一个好的项目管理系统并不是所有的项目流程都能完美，因为这样的项目管理系统只有一个缺点，那就是太贵了。对于大多数企业来说，一个好的项目管理系统应该集中精力(即将开发预算花在项目管理系统的前沿)，我认为项目管理有三个前沿：项目进度(工期)、项目成本和项目质量。只要能做到这三个方面，就可以说是一个很好的项目管理体系。
工程进度(工期)管控
项目工期进度管理是保证整个项目按时完成的重要保证。项目管理系统应在整个大项目计划时间内将大项目工期进度分解为独立的小项目时间，然后进行分配，防止项目工期出现问题时，快速查明哪个环节出现问题，避免影响整个项目进度。
项目成本管理
如果把整个项目比作一个人，那么项目成本就是将血液输送到身体的各个部位，整个项目将受到项目成本的限制。项目成本管理包括整个项目资源的分配、成本估算、成本控制等。
项目质量管理
项目质量是整个项目管理的首要任务，所以最后，项目的整体质量影响了最终项目验收的结果，也是反映整个项目是否完成的重要标准。
以上是一个好的项目管理中最重要的三个部分，也是项目管理系统中需要照顾的地方。项目管理系统可以很好地控制这三个地方，基本上可以说是一个好的项目管理系统。
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