建设工程项目管理软件该如何选择？

　　建设项目管理软件如何选择?

　　1从管理的角度，而不仅仅是从成本控制的角度

　　许多建设项目管理软件只从会计的角度进行项目管理。虽然项目预算和项目进度计划的实施监督控制可以纳入管理轨道，克服一次性完成和最终会计的静态管理攻击，但不能处理老板关心的项目进度实时监控问题。

　　以项目进度为主线的建设项目管理软件，在成本管理的基础上，综合整合项目管理要素，合理分配有限的人力、资产、材料等资源，完成项目进度、资源和成本，统一，使整个项目建设始终可控、高质量、高效、文明、安全，帮助企业提高利润。

　　2.实时动态管理项目进展

　　1)项目进度实时查询、如何开工、新进度、土建工程是否完成、电气安装是否完成、项目是否验收、甲方是否结算等，并通过控制项目各阶段的进度，确保项目的整体进度。对项目进度延误发出红灯警告，提醒您及时采取相应对策。

　　2)项目变更可以监控和预警，所有新项目的每一个变更都可以可以在您的桌面上随时显示，以便您掌握项目的所有变更。例如，哪些项目延误，各种成本是否超支，哪些项目构成项目变更、签证、质量保证金、投标保证金、履约保证金是否按时收回、是否有贷款等。

　　3)您可以随时查看项目的动态成本和动态利润。哪些项目可以赚钱，哪些项目可以赔钱;你知道你在哪里获得了有利可图的项目，以及你为什么会赔钱。方便您有机会扭转亏损，增加利润，及时规避项目风险。

　　3.工程业务与财务核算的关系，确保项目利润不缩水

　　所有部门和项目部门的所有业务都应与财务会计有关。业务部门花费的每一分钱都能及时反映在财务部门。成本、利润和其他财务指标可以在您的桌面上动态显示。这样，您将不再担心项目利润的减少。

　　4.控制材料采购过程，完成“阳光采购”

　　项目选择一直是项目管理“水分”更多的连接。高效的项目管理软件材料采购是基于采购材料类别、供应商声誉水平、价格、到达方式、支付标准等信息，然后根据系统确定采购成本和供应商，无论采购人员是谁，都会得到相同的结果，真正实现“阳光采购”。

　　5多级智能预警系统

　　采购申请是否超过采购方案;采购订单是否充分证明库存和项目占用情况;合同签订是否导致成本损失目标;合同付款是否超过限额;设备是否需要维护;安全施工措施是否到位等。建设项目管理软件的多层次智能预警，帮助企业从被动到主动，风险控制处于萌芽状态。