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建设工程项目管理软件——综合分析,控制项目
为了帮助工程机构更加直观、控制工程条件方便,建设工程项目管理软件依靠表格和智能大屏软件,建设工程项目管理软件协助机构跟踪整个过程、收集工程管理中的会计、项目、合同、基于人事等信息,实现领导层、对高管和项目执行人员的日常控制要求。
建设工程项目管理软件能够根据综合信息分析监督整体工程情况;
您可以了解不同阶段合同金额的变化、收款效率及各分公司签约金额这些;
能够智能总结工程问题,协助掌握安全风险和质量问题总数,剩余工期等,协助控制风险;
它可以智能地总结每个项目的人工、设备资金分配,立即控制成本,快速控制。
建设工程项目管理软件风险防控的核心可以是项目实施中的会计核心、合同、经销商、工程事故、不良反应、各种风险事件,如设备故障等“上报、预警、处理、监管”集成工程风险监测中心。
根据日常工程风险事件数据库的建设,制定风险预警标准,协助项目管理人员对风险进行智能预警,立即进行风险控制,加快工程施工机构内部风险分析水平,减少风险响应时间,提高工程施工安全。(工程风险事件检测机构)
做好项目成本控制是项目管理的重要任务之一。建设工程项目管理软件全面集成BIM系统、资产、图像及其税务部门,涉及项目实施项目“购置、劳务”制定预算费用计划,依靠电子流程全面监管业务使用情况。
不但协助高管、申请人及时掌握预算余额,让会计掌握成本申请,立即控制超支风险。(全程电子成本控制管理平台)
1、自动提示超支
根据预算设置,每个项目分包支付、一旦购买付款申请超支,智能提醒,严格遵守费用控制。(预算超支提示)
2、预算执行智能评估
通过智能报表及时分析总结预算方案的执行情况,各类项目不同时期的预算制定和执行情况一目了然,立即得到控制。
3、全生命周期控制助手
制定预算方法、报销、费用申请、全面实施预算变动,减少人为干预,让项目预算制度真正落实。