工程项目施工管理软件核心功能盘点

　　工程项目施工管理软件可以帮助企业成功实施管理信息化解决方案，并应用到公司的具体工作流程中，持续适用其项目管理的整个生命周期，包括项目管理、项目团队、角色、项目计划、项目任务、项目数据、项目质量、投资风险、项目变更、项目问题、项目成本、项目沟通记录、项目报告流程优化、监督施工进度、任务里程碑等、项目流程管理、合同订单、成本管理、目标绩效等诸多模块高度集成。

　　1项目立项管理

　　工程项目施工管理软件深入挖掘客户需求，在项目立项、跟踪、保证金管理等多方项目审批，签订项目审批协议，加强合作，完成项目阶段性实时管理。

　　2项目团队

　　支持多层次权限管理，确定项目团队组织结构，支持多层次权限管理，确立权重，合理保障数据安全安全，简单计算员工成本。

　　3项目计划

　　根据项目目标，合理规划项目需要人才、知识、资源配置、综合项目团队成员合作，确立项目职责和权限。

　　4项目任务

　　项目计划批准后，批量生产项目任务适用于子任务。在项目实施过程中，随时进行报告、审批和评估，给予上下级顺畅的工作沟通，并可视化项目任务的进度，方便管理者随时跟踪进度和调整。项目任务与目标绩效和日历任务有关。5项目数据

　　适用于项目管理过程中所有数据的自动核算，按类别查看，在线浏览。

　　6项目交流记录

　　对项目实施过程中存在的问题、进展、完成情况等进行实时沟通，所有交流记录存储。

　　7项目费用

　　提前预算项目成本，智能预警规避投资风险，建立展示每一项任务的成本，实时统计总成本，有效调整，确保项目收益。

　　8项目问题

　　发现问题，随时记录，对所有问题进行审批，并指定负责人进行分析，处理问题，产生问题和解决方法库，供类似项目参考。

　　9项目变更

　　严格改变控制流程，确保项目成功实施，改变危害与项目需求相关，改变历史数据存储，追溯。

　　10项目汇报

　　根据链接报告适用的项目，可以上传附件，在线浏览，审核报告结论，关系到项目的整体进度。11项目结论和评估

　　对项目的质量、关键任务进行综合考核评分，综合制定的项目考核方案进行项目考核，完成项目成员的绩效考核。

　　12项目看板和统计分析

　　金石的工程项目施工管理软件多项目分散图、单项目鱼骨图、泳道图等项目看板可以直接控制项目的实施进度、任务完成和当前环节、风险指标、风险等关键信息，并可以直接进入相应的项目阶段和任务。同时，它带来了丰富多彩的可视化数据表，查询项目的相关数据分析状态，使项目经理能够实时掌握项目的每个细节。