工程项目管理软件项目管理核心思想：三控、两管、一协调

　　项目项目软件(建设项目管理系统)组织建设项目管理、项目计划决策、设计规划、施工到竣工交付、总结评估、运营、全过程、项目综合管理，及时反馈项目进度，完成项目预算成本、设计、采购、进度、现场、质量、安全全过程监督比较预警。在中国建设、中国铁路、中国电力建设、中国铝业、中奥、中国核电等项目和项目公司成功实施，积累了丰富的项目管理标准和经验。

　　根据累计施工标准、材料价格规范、项目组织规范、质量测试标准和质量分包和经销商数据库，选择深化设计、配额设计、合同网络合同规划、详细成本比较、改进采购、全过程动态成本管理、现场进度机构、动态关键路径监督、质量控制，提高项目设计采购施工一体化水平，完善项目管理体系，提高工业设备、机械设备和建筑材料的采购水平，具有足够的整体管理协调效果。管理理念贯穿于项目的所有业务流程，对项目的投资、设计、进度、合同和质量进行全面监督，立即分析项目可能产生的风险，更好地避免建设项目的风险，提高项目的投资回报率。

　　·工程项目管理软件对项目进行全过程管理

　　·资产控制：从项目合同规划、内部控制成本和材料价格比较、采购流程、变更流程管理、动态资金配置、税费平衡、现场仓储管理、完成动态产值计算、完成动态成本控制，确保收支;以设计为出发点，推广合同清单，确保合同清单、预算成本明细、招标采购清单，防止偏移超支;小会计单位、数量、价格控制;操作项目变更、现有签证、整改，确保义务清晰，防止争吵，损害项目收入。

　　·控制进度：工程项目管理软件对项目进行动态关键路径监督，防止项目延误;监督自由时间消耗、早期预警提醒，防止项目延误;连续进度任务和人机材料资源效率指标，进度延迟后自动提醒资源优化建议;干固施工技术、施工技术和技术，落地施工标准，提高施工效率;根据进度任务的自动分配和移动技术，拓宽经销商和分包商的现场管理，减轻项目现场的监督压力，改进经销商的监督模式;

　　·质量控制：不断完善质量控制体系和质量管理责任制，落实《建设工程质量管理条例》和各项强制性标准，控制工程质量和分包，规范工程技术资料档案管理，按照国家质量标准完成标准化推送和过程监督，产生质量安全检查、质量验收和问题整改闭环管理，确保工程一次性验收。

　　··管理信息：金石工程项目管理软件对工程文件建立存储规范，提高文件存储的准确性;自动归档过程文件，防止工程文件丢失。确保项目数据版本的控制，保存文档引起的信息，复杂文档引起的过程;操纵权限管理，灵活的文档权限管理，提高文档查看的便利性。

　　·多方资源协调：资源数字化、无缝通信、高效合作的多方合作平台，根据业务生产过程自动连接资源信息，完成内外资源网络管理，创建业主、项目经理、代理、咨询、设计、施工、监理和运营商之间的统一信息交流，改变通信模式和数据关联，有效提高信息传输效率，确保内外资源高效有序部资源高效有序，控制完全透明，页面清晰。