金石工程项目管理软件信息化建设目标

　　一、金石工程项目管理软件建设目标

　　1、创建项目管理和承包多种资源、沟通无缝化、监督合作效率、沟通、协作平台

　　根据业务生成流程自动串联各种资源信息，完成内外部资源的网络化管理，打造业主、项目管理方、代建方、资询方、设计方、施工方、监理与运营商之间统一的信息交换，改变承包商的沟通方式和数据相互关联，有效提高信息传递效率、确保高效有序的内外资源、管控全面透明、这个页面已经建立得很清楚了。超越传统时间和组织边界的项目建设和管理，提高监督范围，降低管理成本，操纵投资;同时规范步骤、对项目关键环节进行辅助控制，降低投资风险。

　　2、完成”一套清单管理”动态投资预算成本控制，确保项目资金使用的标准化、透明度、实时化

　　创建投资估算、设计概算、合同预估价、招标控制价格四级投资控制体系，完善项目资金管理，实时监督投资情况，有效降低投资超概率风险;建立一般控制和关键二级进度管理体系，提高资源合作和沟通效率，跨区域、多项目、多阶段、多层次把握项目发展，确保项目进度的透明度、实时化、可追踪化。

　　3、沉积项目中的各种规范，以促进项目的发展，进行标杆管理，实时监控、纠偏和预警

　　整合国内外行业专家经验和优秀项目案例，整理整理，EPC项目管理规范并放置在系统平台中，监督传统依赖人的经验，以标准化指导的方式促进项目发展，完成经验的有效复制;适用于偏移规范项，可提供即时预警，有效确保施工过程的所有环节、各步骤、规范各要素、规范化、合理性。

　　一、多个部门的无缝拼接，使项目各阶段数据传输完整，灵活应用金石工程项目管理软件形象性、可分析性、可传递性和可管理性的特点，为后期运维提供了完整的功能、基础数据支持直观。

　　二、全生命周期：金石工程项目管理软件不再局限于设计或施工阶段，而是贯穿于项目整个生命周期的各个阶段，以更好地开展项目运营和维护服务，动态积累过程数据，建立交付标准，充分发挥金石工程项目管理软件管理效率。

　　三、移动终端:利用移动终端自身的特点，整合条形码、二维码技术，完成设备设施信息的高效实时查询、监控和提交。在规划初期，对重要运维目标进行二维码标识，设备进场或组装后粘贴二维码，并在具体交付后与之配合集成。根据二维码扫描操作维护环节，可以及时掌握设备的位置、属性和信息，方便后期运维，使项目运维更加智能化、信息化、便携化。