建筑工程项目管理软件进行成本管理的关键

　　建筑工程项目管理软件中成本管理关键是工程项目资源优化配置。

　　建筑工程项目管理软件能界定公司工程项目构造所需要的全部资源，并具备强有力的计算、组织规划、查询、深入分析等功能。

　　所有的资源可设置用量、限制值、单价、日期，以及其规范工作时间与非工作时间;资料库管理可按编码组成资源体系，能满足资源多纬度的查询、汇总、深入分析;

　　资源定额与资源时长分布范围相关，可自定资源分布范围，可按最早或最晚时间显示S型曲线;资源的优化分为前推法、后推法，有时间限定、没有时间限定，选择工程项目、选择任务、选择时段、选择资源综合考量任务优先权、任务可分拆情况、任务间关系、工程间关系来开展资源调配。与此同时工程管理还可以创建资源分层构造，体现组织资源构造并能将这些资源配置到作业，能够设置无层级限定的资源分类码，用于资源的分组与汇总。

　　工程管理中费用科目设置功能，主要是应对成本核算需要。成本科目可用于整个工程项目周期内追踪作业成本中。成本科目包括：成本科目代码和成本科目名称以及对成本科目的说明，将成本分派到作业和(或)资源，来追踪已完成的工作量与已支出的资金和实际成本情况。

　　工程管理中成本管理思路。

　　在项目成本管理中，进行较为具体的成本与预算编制是成本管理的一种简单方法。在具体应用中，多选用赢得值法来计算控制效果。估量赢得值有3个指标：计划值、盈余、实际成本，长期追踪这些值，则能够检查工程项目的过去成本支出、进展发展趋势以及对未来成本的预测。

　　工程管理中成本(成本)控制实现主要是步骤有：

　　(1)根据自上而下的成本估算将批准的项目投资概(预)算分摊到工程项目上，作为该/工程项目节点的费用控制目标;

　　(2)根据在各部位完成任务所需的资源，得到部位的预算成本(具体应用于项目投资控制中，能够把工程量作为资源，部位的预算成本=合同工程量×合同单价)，再由上而下汇总到工程项目，储存为目标计划后产生工程项目的计划预算曲线;

　　(3)追踪工程项目的具体进展，统计已完成的成本(具体值：已完成工程量×合同单价)，并对剩余成本(剩余工程量×合同单价)开展估算;

　　(4)不考量变更等因素的影响，计算目标计划的完成值;

　　(5)对工程项目的执行情况开展深入分析，评估当前时间(截至到最近更新的数据日期点)和工程项目完工时进展的提早/滞后情况以及成本超预算/节余情况，可分别对比合同总价和分摊的项目投资预算造价。

　　在具体工作上相当复杂的成本管理问题，在建筑工程项目管理软件中简化为预算管理。