工程管理软件到底是什么？

　　谈到工程管理软件，大家既熟悉又陌生、既爱又恨。对工程管理软件的认识也是见仁见智，充满了各种误解，曲解。

　　工程管理软件本身是一个极其复杂和专业的庞大项目，通过此篇文章，希望能帮助大家对工程管理软件有一个深刻透明的认识，同时也提供一些金石软件的解决方案和建议。

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　　工程管理软件是什么?

　　总而言之，工程管理软件的发展史大约经历了五个阶段：

　　第1阶段，库存管理。主要内容为物料仓储管理、物料库存控制、物料库存策略控制。

　　第2阶段，物料计划管理。其主要内容是施工计划、采购计划和物料库存的整合。

　　第3阶段，施工计划管理，即MRPII。主要内容是材料需求计划与施工进度分析的融合。包括材料控制、设备控制、施工分析、人力资源分析等。

　　第4阶段，企业资源规划管理，即现代的工程管理软件。主要是制造资源规划与财务系统的整合，延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

　　第5阶段，集团控制，即工程管理软件集成了集团管理模块。集团管理版充分利用了互联网、大数据、云技术等，考虑到集团企业的实际情况和需求。实现大规模、多产业、多业务、多地区的远程集成控制，即多个单位、独立工程项目“单元”的集成控制。

　　这五个阶段是中小企业发展过程中必不可少的管理提升之路。正是因为很多企业在管理水平和发展阶段没有搞清楚自己的位置，盲目实施超前的工程管理软件，才以失败告终。

　　工程管理软件≠工程信息化管理将两者混为一谈，是目前大多数人对工程管理软件的最大误解!也是工程管理软件供应商对企业的最大忽悠和误导，工程管理软件实施中的各种障碍和烦恼大多来自于此。

　　工程信息化管理内涵是指整个企业的运行和控制。工程管理软件只是对工程管理理念的提炼和简化，属于内容和形式的哲学范畴。两者最大的区别是:工程信息化管理是企业运行系统与人的高度融合，是一种活跃的管理;工程管理软件只是一套管理工具，是供人们使用的工具。所谓“智能”只是一个“机械化”的过程。然而，如果企业混淆了这两者，往往会带来严重的后果。

　　第一，由于工程管理软件的复杂性和企业业务的不断变化，很容易误导企业贪大求全地选择工程管理软件，导致工程管理软件无法实施，甚至失败。

　　其次，工程管理软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的角色。如果你没有意识到这一点，很容易想当然。认为工程管理软件是万能的，可以解决所有的业务问题。

　　第三，工程管理软件不能根据企业的实际情况灵活实施。工程信息化管理对于企业来说总是客观存在的，但是工程管理软件的功能可以多也可以少。

　　最终，这一混乱导致了工程管理软件过时论、工程管理软件日薄西山等过多似是而非的思想观念。