金石建筑工程管理软在项目的实例应用

　　(一)案例概况

　　为提升研究的实践价值，金石工程管理软件以某集团公司甲的相关实践作为研究对象。在基于金石工程管理的企业财务会计工作实践中，该集团曾长期存在控制环境松散、控制活动不规范、信息沟通受阻、供应商管理不规范、采购订单信息不详细、成本核算粗放、库存积压严重等问题。

　　为解决这类问题，近年来集团在基于金石工程管理软件的财务会计工作探索中投入了大量资源和精力，最终取得了令人满意的成果，具备较高借鉴价值。为明确甲集团财务会计工作中的困境，本文将围绕这一困境开展深入探讨，以此明确金石工程管理在甲集团财务会计工作中的应用价值。

　　(二)甲集团财务会计工作中的困境

　　分析案例甲集团的财务会计工作可以发现，这一工作面临着多方面困境，各部门数据对接程度低、数据分析挖掘能力过低、全面预算管理无法顺利开展等。

　　所谓数据对接程度低，是指各部门存储数据的方式各不统一，有的使用了用友等财务软件，有的部门还在使用手录表格，交互慢，难、繁。

　　所谓数据分析挖掘能力过低，主要是由于以往甲集团未能在财务报表分析和数据挖掘中投入资源与精力，相关技术和经验缺乏使得财务会计无法基于财务报表开展深入分析的情况较为常见。由于无法从中挖掘有价值信息服务于管理层决策，财务会计工作的实效性往往被质疑并不断边缘化，这对集团的长期可持续发展带来了严重负面影响;所谓全面预算管理无法顺利开展，主要源于甲集团财务会计工作长期存在的理念落后、软件更新滞后影响，财务会计工作人员自身经验和技能不足带来的负面影响也需要得到重视。

　　二、金石工程管理软件在甲集团财务会计中的具体应用

　　在案例甲集团公司的财务会计工作中，金石工程管理的应用主要体现在三个方面，包括强化交互、充分挖掘财务报表功能、帮助企业开展全面预算管理。

　　金石软件可以充分发挥财务报表分析功能

　　在案例集团中，金石工程管理系统的应用可实现财务常用系列报表的自动生成，而通过对其统计分析功能的充分挖掘，集团可以根据自身需求，基于金石工程管理系统定义各类财务报表，集团对自身每个月现金流量状况的了解将大幅强化，并能够对不同类别产品的回款和采购情况进行分析，实时调整战略生产可获得充足依据。

　　甲集团曾长期在应收应付账龄分析表的编制中采用手工统计方法，而通过金石工程管理系统的引入和应用，以往繁琐的工作得以由自动化系统负责，财务会计人员月底工作量得以大幅度减少，财务会计人员的核算统计工作耗时也可同时减少，其更多的精力可投入到集团的数据分析和集团管理方面。在统计相关数据的过程中，金石工程管理系统可提供过程预警和控制功能，集团结合自身实际针对性开展了工作流相关预警条件的科学设置，辅以专业的管理监督人员，集团每笔往来款项的动态的监控可顺利实现，应收应付完成情况跟踪表也可实时生成，满足甲集团财务会计工作的事中控制需要。