建筑工程项目管理软件资源优化配置

　　施工阶段的资源优化配置，是建筑工程项目管理软件项目成本管控的重点，也是难题，必须把握资源库管控、定额管理、资源的数量、单价、资源优化等5个核心要素的管控。

　　1资源库管理

　　建筑工程项目管理软件资源库是对工程项目中能够应用到的资源进行描述，在制定资源整体规划时细化整理出工程项目今后应用资源的类型，在成本费用估量、成本费用预算编制环节中对资源的应用应渐渐清晰，便于详尽地体现项目执行情况。

　　2定额管理

　　定额是要求在项目中各部位人力、物力或资金消耗的规范额度，运用预算定额能够测算出人力资源、物力资源、财力资源的需要量。预算定额是制定资源计划方案的依据，企业定额的水平的高低，体现了公司素质和管理能力的水准。

　　3资源的项目需求分析

　　资源项目需求分析即明确资源的数目。依据明确工作任务细化结构(WBS)中每项目标所需的资源数目、质量和类型，明确资源类型之后，依据相关工程项目领域中的消耗定额或经验数据，明确资源需要量。

　　4资源单价

　　资源单价即各种资源的单价，包含每个小时工作人员的花费、单位体积材料的价钱等，必须 及时查寻当地建筑部门公布的建设销售市场材料的价钱，更新资源价钱。

　　5资源优化

　　建筑工程项目管理软件资源计划编制完后，必须 依据工程项目目标计划、资源的优先级、资源限制额度等立即开展优化方案。资源优化的原则有：核心工作任务优先符合，按每日资源需要量的大小，从大到小先后顺序供应资源;非关键工作任务在符合核心工作任务的资源需求之后再供应资源;最终考虑到给计划方案中总时差较大、容许中断的工作任务供应资源。

　　金石建筑工程项目管理软件是当前销售市场上最受欢迎的企业级建筑工程项目管理软件之一，在中国，已有10000家工程项目公司应用金石项目管理软件开展管理。其高度的组合分析能力，客观性的度量和工程项目评测能力，资源与工程项目正确搭配以及进度和花费的有效跟踪，被称作项目管理的行业标准。

　　工程项目管理中成本控制完成主要有两条路径，包含了成本费用估量、成本预算、成本控制、成本分析等方面的主要内容。