金石工程项目管理软件的适用范围

　　金石工程项目管理软件适用于大型集团总承包企业。大型总承包企业包括房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、矿山工程、冶炼工程、电力工程、水利水电工程、港口航道工程、铁路地铁工程、公路桥梁工程等类型的总承包企业。

　　工程项目管理软件旨在实现大规模、集团化企业协同化和战略化管理，以工程总承包管理为核心，整合和整合企业多功能管理，建立办公自动化、人力资源管理、市场管理、设计与技术管理、综合项目管理、项目管控考核、集中采购管理、档案管理、知识管理、电子商务、战略决策驾驶舱等子系统。通过协同管理门户，系统建立了信息发布、信息流通、信息沟通、审批流程的平台，通过数据交换、工作流程、报表等方式，对各种业务流程进行集中规范的运营，并将其他功能分为一体。

　　工程项目管理软件为企业建立完整的大型企业协同管理信息平台，在统一平台上规范运营企业各分子公司、专业公司、项目部跨层次业务管理，将综合项目管理与各职能领域的管理流程进行跨职能集成应用，实现项目管理与工程设计管理、施工技术管理、财务管理、客户关系管理、供应链管理的产业价值链整合应用，实现从传统的经验型、粗放型、着眼于现场、注重个性化能力的项目管理模式，转变为更加规范、共享、精细化、注重组合的多层次企业管理模式。

　　工程项目管理软件建立了一个完整的战略管理体系，从企业到项目的层次分明，目标明确，应用全面，业务整合。项目管理中的核心要素通过系统建立项目部层面的业务实施目标，规范精细化管理，基于分子公司和集团职能部门层面的管理和控制目标，基于集团公司层面的决策和绩效考核目标。通过系统建立统一的组织结构、用户目录和权限体系，为项目管理建立企业的组织环境、业务流程和数据台账汇总体系，促进企业从行政管理向项目管理转型。通过系统整合各种管理功能，既实现了横向业务整合，又实现了纵向业务流程和数据汇总，从而实现了企业对项目的综合控制和科学决策，在项目管理的经营目标、生产目标、利润目标、质量安全等技术目标上实现了企业的战略目标，加强了企业对项目的目标和绩效管理，促进了企业向战略和集约化管理的发展。

　　工程项目管理软件具有很强的可扩展性，不仅可以安装在集团的广域网和互联网上，还可以在集团的各个分支机构分布和安装一个超大型信息管理平台。该系统不仅实现了集团企业内部多家公司的虚拟独立管理，还可以帮助集团企业实现分散管理。系统可以根据三条主线组织核心软件，整合第三方软件，构建整体信息系统，在企业内部实施推广。第一条主线是根据项目生命周期从投标到竣工管理，第二条主线是根据项目管理职能和项目管理。