工程项目管理软件所发挥的作用

　　■夯实建设基础

　　在软件的实施过程中，金石软件首先帮助建筑企业梳理公司的发展战略和工程管理模式，根据总部的发展战略目标进行目标分解和业务模型搭建。金石软件工程师利用多年的咨询经验，进一步优化局部、分局、项目部的业务流程，适当调整企业的组织结构，满足企业发展战略的需要，实现战略目标。因此，通过流程制动系统、信息企业制度和流程信息管理平台，他们可以帮助水电局真正实现管理体系“清晰、管理、持续优化”的目标，从而使企业的战略实现。

　　通过该系统，建立统一、规范、高效的项目管理信息反馈机制，将行为控制转化为程序控制，将粗放管理转化为精准管理，将事后检查转化为事前检查和事中检查。实现从“经验型”到“知识型”、从“静态管理”到“动态管理”的巨大转变。

　　■有效解决在项目成本、质量和进度管理中遇到的难题

　　金石软件以实现工程项目的实际业务处理为主体，体现了以成本控制为核心、以进度计划为主线的精益生产管理和同步集成管理理念。真正实现了项目成本提前有目标、过程控制有依据、成本分析直观的目标。而且成本责任区域明确后，责任人和评估责任人的工作绩效很容易落实分项成本。同时有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中得到控制，大大降低了管理成本，避免了项目上不必要的过程费用。

　　■实现虚拟项目组织管理

　　通过综合项目管理系统管理角色的定义和组织结构的灵活调整，可以适应虚拟项目的组织和管理。总部各分局形成项目组共同完成局直管项目，局直管所属虚拟项目部形成高度耦合，形成大项目管理资源的统一分配和单独核算，充分发挥各分局的优势和特点，解决各分局对其项目部门的监督和评估问题。

　　■协助建筑企业建立组织体系

　　在实施过程中，金石软件实施顾问一直为服务企业提出大量有价值的配置建议，帮助各局建立信息管理体系。在一些信息中心人员配置完善的情况下，金石软件会帮助他们有一定的基础开发人员与我们的项目组合作，为他们培养更多的专业人才。

　　■帮助企业总部管理结构上实现“纵向到底，横向到边”

　　建立以项目管理为核心的规范、科学的企业集成综合管理信息系统。每个部门和相关人员都需要从不同的角度了解项目各个方面的计划和实际进度。提供有效的项目数据平台是解决各部门沟通协调的捷径。要全面满足企业决策层、企业管理层和项目管理层的管理需求，同时将整个项目的业务处理连接成一个整体，实现整个项目管理过程的自动化和流程化。