工程企业在进行工程项目管理时面临的难点

　　一、企业在进行工程项目管理面临的挑战点

　　1.沟通是一个重要的问题：一般来讲，业主对工程项目最关注的是进度、投资、质量和合同等方面。然而，最重要的却是信息之间的有效沟通。由于工程管理所涉及的单位和部门众多，采用传统的开会、发文等方式进行信息传递效率低下，导致大部分问题的根本在于沟通不畅，应引起重视。

　　2.工程项目涉及的进度、投资、质量、合同等数据量大且经常变化，业主经常难以掌握，并难以随时汇总动态数据。

　　3.工程文档包括图纸、文件和资料等，数量庞大，通常以纸质形式保存，查找和储存都非常困难。随着工程的进行，许多重要资料往往会遗失，导致后来者需要进行大量重复工作，资源浪费非常严重。

　　二、计算机管理的要求包括以下几个方面：

　　1.硬件管理：确保计算机硬件设备的安全、稳定，有效地利用和维护计算机硬件。

　　2.软件管理：保证计算机软件的安全、可靠，及时更新和维护软件系统。

　　3.数据管理：管理计算机数据的存储、备份和恢复，保护数据的机密性和完整性。

　　4.网络管理：管理计算机网络的运行状态和安全，确保网络整体性能和可靠性。

　　5.使用管理：确保计算机系统的合法使用，提高使用效率和满意度，保障信息安全。

　　6.安全管理：确保计算机系统的安全性，防范各种网络攻击和病毒感染，确保计算机网络的安全稳定运行。

　　1.电子化是指将人们的工作过程转化为电子形式，以便计算机进行管理。数据需要存储在数据库中，文档需要使用Office等软件编写，图纸需要使用CAD等软件绘制，同时，纸质文件可以通过扫描转化为图像文件。只有完成这些电子化操作，计算机才能帮助管理工作。因此，实现电子化对于计算机作为一种工具是至关重要的。

　　2.网络化已成为如今的趋势：只有在这种环境下，计算机才能充分发挥它无限的魅力。在网络中，用户不仅能方便地交流，还能共享各种数据和文档，缺乏网络则往往会成为信息孤岛。美国经济的奇迹主要归功于互联网的出现。

　　3.业务化：计算机是以0和1为基础的工具。要让它发挥作用，必须结合具体的业务和管理。不同的行业和领域需要不同的软件，其作用也不同。因此，管理系统都是十分专业化的。与此同时，管理系统也与管理模式紧密联系在一起。

　　4.规范化要求：计算机对业务管理有着严格的规范要求，包括输入到计算机的语言表达以及业务管理流程等。如果不符合规范，计算机将无法处理混乱的数据。这些混乱的数据仅仅是存储在计算机系统中的垃圾数据，对任何操作都没有任何作用。