建筑工程项目管理软件如何进行成本管控

　　项目成本管控指操控工程项目从设计构思到成功期内所需要所有花费的总数，我们习惯性上会把项目成本分成工程项目管理决策成本费用、工程勘察成本费用、工程项目施工成本费用，其中工程项目施工成本费用是工程项目成本费用的关键构成部分，约占成本费用的90%以上。

　　项目成本管控贯穿在所有工程项目的实施环节中，是为保证工程项目在准许的成本费用预算内尽量好地成功，而对所需要的各个环节进行的管控和操控。

　　项目成本管控分成3个环节，即估计成本费用、制订费用预算、操控成本费用，这3个环节包含相对应的键入、輸出及其采用项目管理工具和技术应用等。

　　项目成本管控覆盖面广，操控难度系数大，影响着工程项目质量和进展，其管控的效率可以直接关系到工程项目的成功与失败。研究工程项目的成本管理离不开对工程项目资源的管控，资源计划的制订、成本费用估计、成本预算、成本控制都离不开资源的价格、资源的数量和资源时间的估计等，可以说成本管理，尤其是施工成本管理，就是工程项目的资源优化配置。

　　建筑工程项目管理软件，做为当今最流行的项目管理软件，以其强劲的时间管理、资源优化配置能力及其管控与实施相结合的集成功能，为我们做好项目成本管控提供了一个统一的平台，尤其是其成本费用和资源之间的紧密结合，能够更好地满足各相关利益方的成本管理需求。

　　成本管理中的资源优化配置

　　资源是工程项目建设的基本前提。大中型工程项目建设所需要的各种资源不但类型繁多、数量极大，并且其花费在工程项目成本费用，尤其是在施工成本费用中占有相当大的比例。

　　资源优化配置結果与工程项目的成本费用密切相关，工程项目的成本费用不但与所采用原材料的类型和等级、施工机械设备的规格、劳动力的价格等方面相关，并且与资源购进的机会、调度应用时所处的施工阶段等因素相关，研究工程项目的资源优化配置，对成本费用的研究具有现实的意义和应用价值。

　　资源计划的编制是建筑工程项目管理软件成本管理的基础工作之一，其关键确定成功工程项目活动所必须 的资源的类型及其每种资源的需要量，包含人力、设备、材料等。在实际应用中必须制订工程项目的目标计划，对资源的应用进行均衡，开展资源的优化配置工作，对各作业和各阶段采用的资源进行具体安排。