为什么要选择金石工程项目管理软件

　　项目背景

　　大多数工程企业的现状

　　1.缺乏系统支持，导致考核和统计工作量繁重，工作效率低下;项目过程中的任务、合同、费用、采购等事务和信息管理不够有效。

　　2.项目文档和知识资源难以共享，管理经验难以复制，重要事务缺乏提醒，容易遗漏并影响项目进度。

　　3.在领导层之间实现业务和数据的快速共享以及数据分析是一项艰巨的任务，对领导的审批和决策产生了影响。

　　建设目标

　　1.优化协同化平台：包括统一的协同门户、移动协同的APP、文化共建和知识共享等功能。

　　2.实现业务集中管控：包括人事管理、日常办公、项目管理、合同管理、成本费用管理、质量安全管理、物料管理、采购管理、证照管理以及进度管理;

　　3.内外高效协作：与外部供应商高效协作，快速响应客户服务。

　　为什么选择金石呢?

　　金石协同管理平台自带许多优势。不仅具备强大的表单模板和流程引擎，还有文档管理和文化建设等丰富内容，可以轻松地实现全员参与管理，离不开其良好的群众基础。

　　应用总览

　　深入了解客户的应用场景。

　　项目管理

　　综合管理项目的各个核心方面是必不可少的。这些方面包括项目采购、进度、经销项、成本、物料、设备等等。在项目管理中，“流程”是一个非常关键的要素。因此，可以通过构建一个项目过程跟踪、控制以及信息沟通系统来实现项目的数字化管理。这种综合管理系统可以帮助管理项目的各个环节，从立项、任务计划、进度管控到质量监督、风险把控、合同执行。同时，这种系统可以让项目的各个环节都变得透明、可控。

　　协同管理系统具备天生的优势。除了强大的表单模板和流程引擎，它还包括丰富的文档管理和文化建设等内容。这使得它在群众基础上拥有良好的基础，轻松实现全员参与管理。

　　明确定义范围和目标。

　　整理适合公司的管理流程，并结合业务特点，灵活借鉴他人成功的项目经验。

　　系统实现

　　该系统已经成功解决了企业最重要的业务问题，对于一些不可实现的需求，双方达成共识，确保真正解决客户的核心需求。